til-jeg-det-23.html
3D-fo32019
24 / 44
24 vat arbejdsplads ikke kan undgå at få ?fingrene ned i
det
meste?: ?når man er leder på en mindre ar- bejdsplads, hvilket en privatklinik jo er i forhold til et stort, offentligt hospi- tal, så tror
jeg
, at ledelsesfunktionen bliver bredere.
jeg
arbejder med kon- kurrent-analyse, marketing og økono- mi mellem hospital og patient,
men
jeg
ved også hvordan vores forskellige apparaturer og vores ventilation vir- ker ? og
jeg
kan også sagtens skifte en ventil.? at følge patienten tæt hele vejen gennem et behandlingsforløb er også en af de gode ting ved at arbejde på et privathospital ? noget som man mange steder tilstræber i
det
offentli- ge,
men
som
det
kan være svært altid at efterleve, understreger tina juhl svendsen. ?
det
gør noget godt for patienterne,
men
bestemt også for personalet, at patienterne følges af
det
samme per- sonale hele vejen gennem et forløb. patienterne føler sig set, forstået og genkendt ? og for personalets ved- kom
men
de giver
det
en stor motiva- tion for at gå på arbejde, at man selv- følgelig har en professionel tilgang til sit arbejde,
men
også udvikler relati- oner.? derudover er tina juhl svendsen med egne ord ?tændt af specialet?: ?
jeg
arbejder sam
men
med en ual- mindeligt dedikeret gruppe af
men
ne- sker, som brænder for
det
de gør.
det
kan selvfølgelig ikke undgå at smitte.? at finde balancen mellem ledelse og medarbejdere når tina juhl svendsen skal sætte ord på, hvad hun bedst kan lide ved at være leder, så handler
det
især om at få sat ting i bevægelse. ?
jeg
drives i den grad af at se noget vokse og gro ?
det
kan være stort og småt: at få en enkelt medarbejder til at udvikle sig eller få et team til at flyt- te sig.
jeg
kan godt lide systematikken i et lederjob, sætte flueben og komme i mål. der hvor udfordringerne især ligger er, når man som leder skal ba- lancere mellem sin egen ledelse og ledelsen i forhold til sine medarbejde- re,? pointerer hun: ?af og til bliver der truffet en beslut- ning i den øverste ledelse, som man ikke nødvendigvis er helt enig i.
men
der er
det
afgørende, at man allige- vel er loyal, og udfordringen er så at virke og være troværdig både opadtil og nedadtil i systemet ? og
det
gælder selvfølgelig især, hvis en eller flere medarbejdere ikke har
det
godt eller ikke trives med de beslutninger, som er truffet.? selvfølgelig er tina juhl svendsen leder ?
men
hun har sin baggrund som sygeplejerske med sig på arbejde hver dag og bruger den aktivt, under- streger hun: ?min sundhedsfaglige uddannelse giver mig for
det
første den forudsæt- ning, at
jeg
ved hvad sundhedsperso- nalet på klinikken taler om. derud- over har
jeg
mit
men
neskekendskab med mig.
det
gælder både i mø
det
med medarbejderne og med patien- terne.
jeg
kan mærke, hvis en medar- bejder ikke har
det
godt, og er aldrig bange for at tage fat i
det
og rydde op.? digheder ?
men
selvfølgelig også am- bitioner om at lære nyt og udvikle sig selv i sit fag. kort fra beslutning til handling ikke sjældent bliver tina juhl svend- sen mødt med spørgsmålet om, hvor- for hun har valgt at arbejde i
det
pri- vate fremfor i
det
offentlige.
men
hun har for længst besluttet sig for, at hun ikke har noget at skulle forsvare i den sam
men
hæng. ?der har i mange år været fokus på, at de private klinikker ?stjæler? de dygtige medarbejdere fra de offent- lige hospitaler ?
men
det
er ikke så- dan,
jeg
ser
det
, da
det
private udgør så relativt lille en del af
det
samlede sundhedsvæsen. i mine øjne er pri- vathospitalerne kommet for at blive, og de udfylder en lille,
men
uund- værlig funktion. i øvrigt er min erfa- ring, at privathospitalerne supplerer
det
offentlige system rigtig godt ? og at samarbej
det
fungerer fint. egent- lig synes
jeg
, at
det
er på tide at lade diskussionen om ?krigen? mellem de offentlige sygehuse og de private kli- nikker hvile. den er irrelevant.? tina juhl svendsen pointerer desuden, at den flade struktur på privathospita- lerne bevirker, at der ofte er ganske kort fra beslutning til handling: ?hvis noget ikke fungerer tilfreds- stillende, tager vi
det
op på et møde, beslutter hvad vi skal gøre ved
det
, og så virker
det
fra på mandag.
det
er et tilfredsstillende arbejdsmiljø ?
men
det
er naturligvis også noget nemme- re at vende en lille speedbåd end en stor supertanker.? ?fingrene ned i
det
meste? derudover fremhæver tina juhl svendsen
det
som en klar fordel, at hun som klinikchef på en mindre, pri- ? ?
sygeplejerske-klinik-grymer-25.html