til-mennesker-mere-14.html
3D-fo32019
15 / 44
15 forkant 3. 2019 vordan navigerer du mellem de enkelte ledelsesopgaver og undgår, at kalen
der
en vælter? hvordan le
der
du opadtil i din orga- nisation? hvordan håndterer du mandagssy- ge
med
arbej
der
e? som sygeplejefaglig le
der
fin
der
du alt an
det
lige nemmere svar på så- danne spørgsmål, hvis du sparrer
med
andre le
der
e om dine udfordringer, mener peter stuhaug, næstformand i le
der
foreningen i dsr: ?hvis du er, som sygeplejefaglige le-
der
e er flest, vil du over tid have ople- vet, at kompleksiteten i dit job er blevet langt større. du vil indse, at
der
er flere veje til at lykkes som le
der
, og at
der
er rigtig meget viden og sparring at hen- te ved at være åben om, hvad man selv overvejer og tumler
med
i sit le
der
- skab. at være le
der
bety
der
i sin kerne, at man skal bære meget på sine skuld- re. man skal selv tage et stort ansvar og gå forrest, men alt an
det
lige er
det
nemmere at lykkes, hvis man ikke gri- ber le
der
jobbet an som et soloprojekt.? store forskelle i trivsel næstformanden slår fast, at le
der
e i
det
danske sundhedsvæsen i stigende grad kæmper
med
et eskalerende op- gavepres og
med
at få produktivitets- krav og budgetter til at hænge sam- men. han oplever samtidig, at
der
er store forskelle på den generelle trivsel hos sygeplejefaglige le
der
e i de enkel- te regioner, sektorer og afdelinger. ?jeg oplever rigtig meget gejst og positivt engagement hos sygeple- jefaglige le
der
e. de trives i stor ud- strækning
med
det
meningsfulde i at arbejde i sundhedssektoren, men jeg ser desværre også flere,
der
opgiver og trækker stikket. i hvert eneste af disse tilfælde må vi som le
der
kolleger fra dansk sygeplejeråds og fra arbejds- givernes side overveje, om
der
kunne have været gjort langt mere for at få den enkelte til at trives bedre som le-
der
.? forlang gode betingelser peter stuhaug betegner
det
som dybt bekymrende, når sygeplejersker,
der
allerede er eller har potentiale til at blive fremragende le
der
e, opgiver le-
der
karrieren. ?
det
er meget problematisk, at nog- le har en følelse af konstant at måtte fylde huller og må gå på kompromis i en presset organisation,
der
mere eller mindre er på vej til at falde fra hinan- den.
det
er typisk, når le
der
ne er for pressede og ikke oplever at kunne stå for den ønskede kvalitet og faglighed, at de ven
der
ryggen til le
der
jobbet. de magter simpelthen ikke mere. om- vendt er
der
også dem,
der
bi
der
sig fast i bordkanten og bliver ved og ved i hamsterhjulet. nogle gange er
det
godt gået, men de skal passe på sig selv for ikke at ende
med
at gå ned.? næstformanden i le
der
foreningen un
der
streger: ?sygeplejefaglige le
der
e skal ikke lade sig nøje
med
blot at overleve i og udholde le
der
jobbet. vi skal som le
der
e på alle niveauer ind imellem træde ud af hamsterhjulet og kigge på os selv. hvorfor har vi en 50 timers arbejdsuge? er
det
dét, vi ønsker? og hvad skal
der
egentlig til for at trives og yde den ledelse, vi bræn
der
for? min erfaring er, at le
der
e lykkes og trives bedre, når de gør op
med
tanken om helt selv at skulle løfte ledelsesopga- ven og i ste
det
for eksempel bliver en del af et ligeværdigt ledelsesteam el- ler et ledelsesnetværk.? opgør
med
ledelse som et soloprojekt le
der
e trives ofte bedre i jobbet, når de er en del af et netværk eller en kultur, hvor
det
er naturligt at sparre
med
le
der
kolleger om alt fra konkret opgaveløsning til håndtering af
det
personlige le
der
skab, vur
der
er peter stuhaug, næstformand i le
der
foreningen i dsr h tema peter stuhaug
der-relationer-jobbet-16.html