det-var-maja-27.html
3D-fo22019
28 / 44
28 ret, at de er kærester. hvis rygterne svirrer, gælder
det
om at tale med de to hovedpersoner, hvad der er op og ned. hvad har de tænkt sig, hvordan vil de leve op
til
deres professionelle ansvar?
det
skal de tre indgå aftaler om, og lederen skal formulere sine forventninger helt klart. der må
ikke
være den mindste tvivl om parrets ha- bilitet i forhold
til
vagtplaner og opga- vefordeling. derfor kan
det
også være nødvendigt at rokere rundt på ansvar, hvis begge medarbejdere skal blive i teamet,? vurderer asger neumann. han råder
til
, at lederen desuden aftaler opfølgningsmøder med parret, så den professionelle adfærd løbende er på dagsordenen. ud over
det
lavpraktiske er der også en kommunikationsopgave, der skal adresseres, når et par finder sam- men, påpeger erhvervspsykologen. ?jeg vil anbefale, at lederen opfor- drer parret
til
selv at informere kolle- gaerne om, at de er kærester.
det
vil være oplagt at sige på et gruppemøde, hvor også lederen melder ud, hvad aftalen med parret er og beder om
til
- bagemeldinger, hvis nogen oplever, at aftalen
ikke
fungerer,?
til
råder asger neumann. privat balancegang her 11 år efter, at maja skau regel faldt for sin kollega, er kæresterierne blevet
til
ægteskab.
det
professionelle fællesskab er stadig intakt. jacob re- gel er sygeplejerske på ambulatoriet i afdeling for psykoser på aarhus uni- versitetshospital i skejby, mens maja skau regel er afdelingssygeplejerske på sengeafsnittet i samme afdeling. hun har endnu
ikke
oplevet at skul- le håndtere et kærestepar blandt sine små 45 medarbejdere, men hun har et bud på, hvordan hun vil agere: ?jeg vil ønske parret
til
lykke med, at de har fun
det
hinanden. men jeg vil også lade skinne igennem, at jeg ønsker en løsning, hvor en af dem på længere sigt arbejder i et an
det
afsnit. jeg mener
ikke
, at
det
er sundt for hverken teamet eller parret, at de er på samme afsnit. der kan så nemt op- stå følsomme situationer,
ikke
mindst hvis forhol
det
går i stykker, og
det
er hverken kollegaer eller patienter tjent med.?
det
sker, at jacob regel har sin gang på sengeafsnittet for psykoser i forbindelse med et patientforløb, men ægteparret holder stadig fast i deres interne regler om at holde
det
profes- sionelle adskilt fra
det
private. også derhjemme. ?vi er enige om, at arbej
det
ikke
skal fylde i privatlivet, men vi synes begge, at vi er heldige at have en partner, der forstår vilkårene og kompleksiteten i vores job,? fortæller maja skau regel. spørger man ham, om
det
er nødven- digt, at en af parterne i et kærestefor- hold på arbejdspladsen må skifte job, lyder hans svar: ?et forhold mellem to medarbejde- re kan godt fungere, men
det
kræver et særligt fokus
ikke
bare af parret, men også af lederen.? forvaltningslovens kapitel om inhabilitet beskriver, hvad lederen lovmæssigt skal holde sig for øje. des- uden har nogle organisationer en po- litik om, at par
ikke
kan arbejde i sam- me team. uanset om ledelsesopgaven består i at håndtere en af parternes jobskifte eller i at få teamet
til
at køre med kæresteparret om bord, anbefa- ler neumann en tidlig kontakt
til
hr. ?når to medarbejdere bliver kære- ster, er
det
en rigtig god idé at kontak- te hr-afdelingen for at få tre ting helt på
det
rene: hvad kan jeg som parrets leder, hvad skal jeg, og hvad bør jeg holde mig fra?? ifølge asger neumann består le- delsesopgaven dog
ikke
alene i at håndtere regler, når amorinerne flak- ser på afdelingen.
det
kan påvirke hele afdelingens sociale kapital, hvis der
ikke
er klare aftaler med og om kærestepar i teamet. især hvis en af parterne har et betroet ansvar. ?en leder bør ret hurtigt indkalde de to
til
et møde. også selv om par- ret endnu
ikke
officielt har annonce- ?
eller-har-interesse-29.html