der-nye-sit-7.html
3D-fo22019
8 / 44
8 ?
der
er bedst for patienterne, og ikke hvem der skal tjene penge eller beta- le,? mener pernille beth kirkvåg, der arbejder i konsulentfirmaet health tech bridge. tænketanken er sammensat, så den har repræsentanter fra hele landet og alle ledelseslag. ?hvis jeg fik mulighed for at møde de ansvarlige politikere på christi- ansborg, så ville jeg pege på, at der er behov for båndlagte midler til
udvik- ling af personale i sundhedsvæsenet. der burde være bundet en årlig sum til hver medarbejder til udvikling og videreuddannelse, ua?ængigt af den institution eller virksomhed du arbejder i,? siger anders grønholm petri, der er afdelingssygeplejerske på amager hospital. katrine gellert, der til daglig er sy- geplejefaglig leder i aalborg kommu- ne, synes, at én af de vigtige opgaver bliver at pege på, at der er brug for at få skabt fælles it-systemer mellem hospitaler, kommune
r og praktise- rende læger. charlotte fuglesang, der er syge- plejefaglig direktør på regionshospi- tal nordjylland, peger på, at tænke- tanken også bør forsøge at få skabt en overordnet debat i samfundet: ?for vi er nødt til også at have et øje for, hvilke forventninger dan- skerne har mere generelt til fremti- dens sundhedsvæsen. jeg synes, at vi trænger til sådan en forventningsaf- stemning,? siger hun. bestyrelsen i lederforeningen har lavet et kommissorium for tænketan- kens virke. det skal sikre, at tænke- 8 tanken får så frie hænder som muligt til sit arbejde. tænketanken skal dog ikke komme med egentlige politiske udmeldinger, men i stedet supplere lederforeningens arbejde med prak- tiske erfaringer og viden. selvom der helt naturligt bliver fo- kus på ledelse og strategisk styring i sundhedsvæsenet i kraft af de 25 le- dere, så bliver der helt sikkert bragt andre emner ind i diskussionerne. ?jeg synes, at hele uddannelsesmil- jøet er afgørende både for ansatte og for uddannelsessøgende og har af- gørende betydning for fastholdelse, rekruttering samt faglig udvikling i vores sygeplejefag,? lyder det f.eks. fra christian jørgensen, der er leder i den kommunale sygepleje i assens kommune. 1. anders grønholm petri, afdelingssygeplejerske, amager hospital. 2. birgitte degenkolv, hospitalsdirektør, hvidovre hospital. 3. bodil marie clemmensen, oversygeplejerske auh. 4. britta louise schack, afdelingssygeplejerske sjællands universitetshospital, roskilde. 5. charlotte fuglesang, sygeplejefaglig direktør, regionshospital nordjylland. 6. charlotte gjørup, hjemme- og sygeplejechef, sønderborg kommune. 7. charlotte troldborg, afdelingssygeplejerske, sygehus lillebælt, kolding sygehus. 8. christian jørgensen, sygeplejefaglig leder, sygepleje assens. 9. helen kæstel, sygeplejechef, aalborg kommune. 10. inge voldsgaard, oversygeplejerske, aarhus universitetshospital, psykiatrien. 11. kathrine gellert, sygeplejefaglig leder af akuttilbud aalborg i aalborg kommune. 12. kirsten damgaard bisgaard, oversygeplejerske, sygehus lillebælt, vejle sygehus. 13. kirstine markvorsen, sundheds- og omsorgschef, aarhus kommune. 14. lene wichmann, plejehjemsleder, søndervang plejehjem og beskyttede boliger. 15. louise lund møller, centerleder, roskilde kommune, hjemmeplejen. 16. maria louise bjørking, ledende sundhedsplejerske, ballerup kommune. 17. marianne lisby, lektor, aarhus universitetshospital. 18. mathilde schmidt-petersen, sygeplejefaglig direktør, ouh. 19. mette færch, afdelingsleder, egedal kommune. 20. mette rosendal darmer, chefsygeplejerske, rigshospitalet. 21. morten hougaard, oversygeplejerske, næstved/slagelse sygehuse. 22. nina andersen, afsnitsleder, odense kommune, akutteam. 23. pernille beth kirkvåg, health tech bridge. 24. sussie bratbjerg, ledende oversygeplejerske, herlev/gentofte hospital. 25. trine holgersen, direktør det nære sundhedsvæsen, region sjælland. her er medlemmerne i tænketanken
goloo-til-det-9.html