jeg-det-sygeplejerske-42.html
3D-fo12019
43 / 44
43 forkant 4. 2018 bestyrelsen for le
der
foreningen irene hesselberg , formand mobil: 2053 7690 / ich@dsr.dk peter stuhaug , næstformand mobil: 6197 5959 / pst@dsr.dk valgkreds hovedstaden: helle lauridsen , bestyrelsesmedlem mobil: 2720 7069 / helle.lauridsen@regionh.dk kathrine fog schou , bestyrelsesmedlem mobil: 2670 9680 / katsc@ltk.dk valgkreds nordjylland: susanne højen , bestyrelsesmedlem mobil: 4092 0009 / susanne.hoejen@rn.dk marianne savkov , bestyrelsesmedlem mobil: 6130 7052 / msoe-aeh@aalborg.dk valgkreds syddanmark: camilla havsteen , bestyrelsesmedlem mobil: 2369 6670 / camilla.havsteen@rsyd.dk britta nielsen , bestyrelsesmedlem mobil: 4091 8268 / bn.fssasmo@gmail.com valgkreds midtjylland: maria brinck krog , bestyrelsesmedlem mobil: 2462 1563 / maria.brinck.krog@midt.rm.dk lone jensen , bestyrelsesmedlem mobil: 2336 8827 / loloje@rm.dk valgkreds sjælland: maiken ru
der
s bestyrelsesmedlem mobil: 23349957 / mairu@regionsjaelland.dk udgiver: dansk sygeplejeråd sank t annæ plads 30, 1250 københavn k telefon: 33151555. web: www.dsr.dk ansvarshavende chefredaktør grete christensen, formand for dansk sygeplejeråd le
der
foreningen i dansk sygeplejeråd formand: irene hesselberg, e-mail: le
der
foreningen@dsr.dk web: www.dsr.dk /le
der
foreningen redaktion magasinchef: lone nørgaard møller, redak tør: mette reinhardt jakobsen, kreativ chef: lars koefoed layout: lars koefoed forside: brian rasmussen / thomas sjørup annoncesalg: dansk mediaforsyning, www.dmfnet.dk tryk: color print (svanemærket tr ykkeri nr. 541 520). oplag 4.642. issn 1902-8873 (online: issn 1902-8881) pris: løssalg 74,95 kr. pr. nr., årsabn. 250,00 kr., for 4 numre og
jeg
drives af nysgerrighed og mas- ser af energi. mit engagement er foku- seret på hele tiden at gøre tingene lidt bedre, og
jeg
vil gerne være med til at skabe et velfungerende sundhedsvæ- sen, båret af høj kvalitet for den en- kelte patient. som le
der
vil
jeg
gerne gå foran i skabelsen af et sundheds- væsen, hvor vi lever op til borgernes ønske om, at de får den hjælp, de be- høver. vi skal lede på borgernes tillid til os, så vi kan prioritere, hvilken ind- sats
der
er mest hensigtsmæssig. hvad hviler dine ledelsesværdier på?
jeg
er som le
der
meget fakta- og da- taorienteret.
der
udover arbej
der
jeg
altid med at skabe tydelige strategier og mål. kun ved at arbejde på denne måde kan
jeg
sætte en tydelig retning for mine le
der
e. vi hol
der
en gang om ugen et tavlemøde, hvor hver enkelt af le
der
ne redegør for de forskelli- ge resultater,
der
er skabt. her går vi i dybden med, hvad
der
er lykkedes, og hvad
der
ikke er lykkedes.
det
er vigtigt at un
der
strege, at
det
hele ikke hviler på den enkelte le
der
s skuldre, men at
det
er organisationen,
der
skal lykkes. organisationen lykkes kun via en fælles teamindsats.
det
er ikke den enkelte le
der
s problemer,
der
ar- bejdes med.
det
er organisationens problemstillinger, vi arbej
der
med.
det
er igennem transparens, data og fakta, at vi kan gennemskue organi- sationens udfordringer og
der
med løfte opgaverne i flok. hvilke råd vil du give dine le
der
kolleger i forhold til at lede fremtidens sundhedsvæsen? mine gode råd til andre le
der
e er føl- gende: ? skab tydelige strategier og mål for organisationen ? arbejd datadrevet ? skab gennemsigtighed ? gå foran, men gå også en gang imel- lem bagved og iagttag. medarbej
der
ne er den absolut vig- tigste ressource, vi har i
det
danske sundhedsvæsen. vi uddanner nogle af de bedste le
der
e indenfor sund- hedsvæsnet.
det
er vigtigt, at man som le
der
har øje for de gode og frem- tidige le
der
talenter. men man skal også have øje på de dygtige le
der
e. de skal også lære. i
det
hele taget er
det
uhyre vigtigt at have tillid til de men- nesker,
der
omgiver én. hvis du fik ét ønske opfyldt, hvad skulle
der
så ske i fremtidens sundhedsvæsen?
det
,
der
er vigtigt for den enkelte borger, er et sundhedsvæsen,
der
fungerer, når de har behov for
det
. et sundhedsvæsen,
der
skaber værdi for
der
es liv og helbred.
der
for skal vi fortsat have fokus på at nedbryde de mange administra- tive barrierer,
der
findes imellem de forskellige sektorer og arbejde mere agilt tværsektorielt.
jeg
tror ikke, at borgerne i danmark tænker meget over, hvilken sektor sundhedsperso- nalet tilhører, når borgeren har be- hov for behandling. her tænker
jeg
, at teknologien kan blive
det
værktøj,
det
hjælpemiddel, som dygtige med- arbej
der
e benytter til at opnå denne agilitet. et eksempel på en måde,
jeg
arbej
der
med
det
te på, er, at
jeg
hver 14. dag mødes tværsektorielt til et tavlemøde, hvor vi arbej
der
praksi- sorienteret omkring genindlæggelser og forebyggelige indlæggelser.
det
er vigtigt, at
det
nære sundhedsvæsen er orienteret om at imødekomme borge- rens sundhedsbehov tæt på hjemmet, og at samarbej
det
omkring patienter, som har behov for indlæggelse, sik- rer den bedst mulige behandling og hjælp efter hjemkomst. her har
jeg
bl.a. fokus på
det
datadrevne og tek- nologiske samarbejde mellem sek- torerne.
jeg
tænker, at den pågående digitalisering af sundhedsvæsnet i form af bl.a. sundhedsplatformen un
der
støtter adgangen til data, som sikrer, at ressourcer allokeres til re- levante og praksisnære indsatser. vi skal tæt på klinikken og klinikerne for at sikre de gode overgange mel- lem sektorerne. s v a n e m æ r k e t tryksag 5041 0004
panels-photo-silentia-44.html