psykiatrien-bratbjerg-sussie-42.html
3D-fo42018
43 / 44
43 forkant 4. 2018 bestyrelsen for le
der
foreningen irene hesselberg , formand mobil: 2053 7690 / ich@dsr.dk peter stuhaug , næstformand mobil: 6197 5959 / pst@dsr.dk valgkreds hovedstaden: helle lauridsen , bestyrelsesmedlem mobil: 2720 7069 / helle.lauridsen@regionh.dk kathrine fog schou , bestyrelsesmedlem mobil: 2670 9680 / katsc@ltk.dk valgkreds nordjylland: susanne højen , bestyrelsesmedlem mobil: 4092 0009 / susanne.hoejen@rn.dk marianne savkov , bestyrelsesmedlem mobil: 6130 7052 / msoe-aeh@aalborg.dk valgkreds syddanmark: camilla havsteen , bestyrelsesmedlem mobil: 2369 6670 / camilla.havsteen@rsyd.dk britta nielsen , bestyrelsesmedlem mobil: 4091 8268 / bn.fssasmo@gmail.com valgkreds midtjylland: maria brinck krog , bestyrelsesmedlem mobil: 2462 1563 / maria.brinck.krog@midt.rm.dk lone jensen , bestyrelsesmedlem mobil: 2336 8827 / loloje@rm.dk valgkreds sjælland: mette færch , bestyrelsesmedlem mobil: 2490 6534 / mettefaerch@roskilde.dk maiken ru
der
s bestyrelsesmedlem mobil: 23349957 / mairu@regionsjaelland.dk udgiver: dansk sygeplejeråd sank t annæ plads 30, 1250 københavn k telefon: 33151555. web: www.dsr.dk ansvarshavende chefredaktør grete christensen, formand for dansk sygeplejeråd le
der
foreningen i dansk sygeplejeråd formand: irene hesselberg, e-mail: le
der
foreningen@dsr.dk web: www.dsr.dk /le
der
foreningen redaktion magasinchef: lone nørgaard møller, redak tør: mette reinhardt jakobsen, kreativ chef: lars koefoed layout: lars koefoed forside: thomas nellemann annoncesalg: dansk mediaforsyning, www.dmfnet.dk tryk: color print (svanemærket tr ykkeri nr. 541 520). oplag 4.642. issn 1902-8873 (online: issn 1902-8881) pris: løssalg 74,95 kr. pr. nr., årsabn. 250,00 kr., for 4 numre hvilken type le
der
er du? ?
jeg
kan tydeligt mærke, at
jeg
har haft min gang i psykiatrien i forhold til syn- lighed og kommunikation. i psykiatri- en lærer man at kommunikere på en lidt anden måde ? man tør være i sam- talen, også når
det
er svært. de kom- munikative kompetencer,
jeg
har med herfra, benytter
jeg
mig meget af.
jeg
er ikke bange for at være i dialogen, og
jeg
bruger aktivt or
det
s betydning, som et ledelsesværktøj.
det
er vigtigt for mig, at både afdelingssygeplejer- skerne og medarbej
der
ne tager an- svar for de udfordringer, vi står over- for i sundhedsvæsenet, og
det
kan kun lade sig gøre, hvis de dels ved, hvad de skal tage ansvar for, og hvis de dels får overdraget ansvaret.
det
kan kun lade sig gøre, hvis
jeg
er synlig, i dialog og sætter retningen.? ? hvilke ledelsesformer hviler dine ledelsesværdier på? ?ordentlighed.
jeg
ønsker at lede folk med ordentlighed. at være synlig som le
der
er et an
det
område,
jeg
fin
der
meget vigtigt ?
det
er
jeg
ved altid at forsøge at være tilgængelig, så med- arbej
der
ne kan komme i kontakt med mig, når
der
er behov for
det
, og
jeg
er meget bevidst om at være synlig i min afdeling. selvom
jeg
har mange ting om ørerne, prioriterer
jeg
i høj grad at komme rundt i afdelingen og møde medarbej
der
ne.
jeg
oplever ikke, at
det
virker skræmmende, at
jeg
pludselig dukker op på de forskellige afsnit.
jeg
bliver mødt med nysgerrighed. folk vil gerne vide, hvad
jeg
mener. synlighed kan også udmønte sig på andre må-
der
.
jeg
var f.eks. på le
der
foreningens le
der
dag sammen med afdelingssy- geplejerskerne. vi lavede en tur ud af
det
, hvor vi tog toget sammen. her fik vi mulighed for at have nogle dialoger og gode snakke om ledelse.? hvad fik dig til at vælge at gå ledelsesvejen? ?allerede som hel ung og nyuddannet sygeplejerske på neonatalafdelingen oplevede
jeg
følelsen af at kunne være med til at gøre en forskel. når man mø
der
patienten i øjenhøjde og "ser" patienten, oplever man vigtigheden af at kunne påvirke og forandre situ- ationer,
der
har betydning for andre.
jeg
har simpelthen en trang til altid at prøve at gøre tingene lidt bedre samt et ønske om at kunne medvirke til for- andring.? hvilke gode råd vil du give dine ledelseskolleger i forhold til at lede fremtidens sundhedsvæsen? ?
det
første råd er, at vi som sygepleje- faglige le
der
e skal være tydelige på, hvilke rammer vi agerer indenfor.
det
an
det
råd er, at vi skal møde fremti- dens sundhedsvæsens udfordringer uden fordomme og uden at hænge fast i, hvordan alting var bedre engang.
det
tredje råd er, at vi som le
der
e skal søge indflydelse. hvis
der
er noget, man vil ændre, skal man tale med dem,
der
kan ændre på
det
; man skal søge de netværk, hvor man kan få indflydelse.
jeg
er ikke bange for at blande mig i debatten, og
det
skal an- dre heller ikke være.
jeg
synes,
det
er en fantastisk idé, at le
der
foreningen vil starte en tænketank for at kunne komme med kvalificerede indspark til debatten om sundhedsvæsnet i dan- mark.? hvis du fik en tryllestav og ét ønske, hvad ville du ønske skulle ske i fremtidens sundhedsvæsen? ?så ville
jeg
ønske, at politikerne tur- de prioritere i, hvad
der
er sundheds- væsenets opgaver, og hvad
der
ikke længere skal være
det
. vi kan mere og mere i sundhedsvæsenet. konsekven- sen af
det
er, at vi skal løse flere og fle- re opgaver. teknologi og optimerede arbejdsgange kan hjælpe os et godt stykke af vejen, men
der
er ingen tvivl om, at vi står overfor en opgave,
der
på mange må
der
ikke hænger sammen med den økonomi,
der
er til at løse dem. nogle må
der
for pege på, hvil- ke opgaver
der
skal løses i offentligt regi, og hvilke
der
ikke skal. når man smører et alt for tyndt lag marmelade ud på et stykke brød, smager
det
ikke af meget.
jeg
ville ønske, at politiker- ne havde mod til at starte debatten og lave prioriteringerne i ste
det
for at lade sig styre af medieskabte enkelt- sager.?
bird-lederforeningens-sundhed-44.html