det-med-der-24.html
3D-fo42018
25 / 44
25 forkant 4. 2018 tema om leder af sygeplejen i hø- je-taastrup kommune har
jeanette
hansen
haft
det
pri- vilegium at kunne fordoble antallet af ansatte i takt med, at den kommunale opgave er vokset. gruppen tæller alene sygepleje- fagligt personale, og
jeanette
hansen
har ikke oplevet regulære problemer med at tiltrække kompetente sygeple- jersker, men hun er klar over, at hun skal gøre sig umage med både rekrut- tering og fastholdelse, fordi der også er gode jobs at få i nabokommunerne. derfor er
jeanette
hansen
glad for
det
forløb om god rekruttering og on- boarding, som alle ledere i høje-ta- astrup kommunes sundheds- og om- sorgscenter har været igennem i år. ?jeg er blevet mere bevidst om vo- res fortælling. vores kultur er præget af, at man hjælper hinanden, og at
det
altid er legalt at stille spørgsmål.
det
gør, at
det
er rart at være her, og den fortælling fremhæver vi i opslag og til samtaler,? fortæller
jeanette
hansen
. hun er også blevet opmærksom på, hvor meget
det
betyder for nye medarbejdere, at sygeplejen i høje taastrup kommune er en stor grup- pe på 36 sygeplejersker. dermed er der mange specialister, som man kan lære af, både når man er ny og har væ- ret ansat i en årrække. og
det
er med til at udvikle høj faglighed, vurderer lederen af sygeplejen i høje taastrup. slut med genbrug i annoncer
jeanette
hansen
anslår, at hun mod- tager seks-syv ansøgninger på et jo- bopslag. for at lave så vedkommen- de jobopslag som muligt, udarbejder
jeanette
hansen
dem altid i samar- bejde med en medarbejder eller to. dels er de ofte bedst til at sætte ord på arbejdsopgaverne, og dels betyder inddragelsen af medarbejderne, at de også er engagerede i at sprede nyhe- den om stillingen i deres netværk. blandt de ting, som
jeanette
han- sen har taget med sig fra forløbet om god rekruttering og onboarding, er i øvrigt, at
det
godt kan betale sig at skrue ned for genbrug i jobannoncer- ne. ?vi bestræber os på, at hvert opslag skal være så målrettet som muligt, så kandidaterne får så konkret et bille- de af jobbet som muligt og kan se, at vi gør os umage. derfor genbruger vi ikke opslag i særlig høj grad længere,? fortæller
jeanette
hansen
. en ting er rekruttering. noget an-
det
er onboarding, og på
det
område er
jeanette
hansen
også ved at finju- stere indsatsen. ?jeg har fået en skærpet bevidsthed om, at
det
er vigtigt, at nye medarbej- dere hurtigt oplever at have succes. derfor gør jeg meget ud af at afdække, hvad medarbejderen mestrer og sør- ger for, at hun får et tilsvarende an- svar og er kollegialt understøttet. og så er jeg blevet bedre til at informere om regler og retningslinjer hen ad vejen, så
det
ikke virker så voldsomt i den første tid,? fortæller lederen i høje taastrup kommune. af og til sker
det
, at en dygtig syge- plejerske forlader
jeanette
hansen
s gruppe, men
det
er sjældent, og ofte fordi medarbejderen vil noget helt an
det
. ?jeg strækker mig langt for at finde løsninger, der passer til den enkelte medarbejder, men jeg kan ikke gøre så meget, hvis en medarbejder hel- lere vil være sundhedsplejerske eller gadesygeplejerske.? et forløb om bedre rekruttering har åbnet sygeplejefaglig leder
jeanette
hansen
s øjne for, at
det
ofte er små, konkrete ting, der tiltrækker nye medarbejdere høje-taastrup kommune fokuserer på fortællingen s
det-der-med-26.html