det-med-sygeplejersker-17.html
3D-fo42018
18 / 44
18 den, fordi
der
ikke er andre steder at rekruttere fra,? ræsonnerer lederfor- eningens formand. i hendes optik er en af hovedårsa- gerne til
manglende sygeplejefagligt personale, at en stor gruppe uddanne- de sygeplejersker har valgt græsgan- ge uden for det
offentlige sundheds- væsen. ?der er meget fin søgning til syge- plejerskeuddannelsen, men vi ser, at en del vælger faget fra efter nogle år. der er ca. 20.000 sygeplejersker, der helt har skiftet branche eller arbejder i det private. hvis vi kunne motivere nogle af dem til at komme tilbage, ville en del af problematikken være løst,? vurderer irene hesselberg. ?vi ser heldigvis, at nogle kommer tilbage, bl.a. fordi de mangler menne- skekontakt og sygeplejefaglige udfor- dringer, men vi er nok nødt til at bløde fortællingen om, hvor hårdt det er at være offentlig sygeplejerske, op, hvis vi skal vende bøtten og også trække nye studerende til,? vurderer forman- den. hun erkender, at det meget fokus, der er på dårligt arbejdsmiljø, skif- tende vagter og overbelægninger fra fagbevægelsen ? og sygeplejerskerne selv, der er ude med historierne om, hvor hårdt belastet sygeplejerskerne er ? er en retorik, der ikke fordrer syge- plejersker til at vende tilbage til faget: ?jeg har desværre ikke et forkromet svar på udfordringerne. det eneste, jeg ved med sikkerhed, er, at de leden- de sygeplejersker gør alt, hvad de kan både for at rekruttere og fastholde,? si- ger hun. forskning skal afdække problem i region sjælland går en gruppe for- skere nu videnskabeligt til værks for at finde svar på, hvorfor der er store hul- ler og udskiftning i nogle sygeplejefag- lige personalegrupper og ikke i andre. det toårige forskningsprojekt nucap (nursing capacity, red.) tog første spa- destik i september i år. ?projektet har to ben. et sundheds- økonomisk ben, der undersøger, hvil- ken betydning antallet af patienter pr. sygeplejerske har for gennemtrækket i personalegruppen, og et ben, der har empirisk afsæt. her tager vi udgangs- punkt i de afdelinger, der har lavest turnover, forstået som tiltrædelser og fratrædelser over et år. via inter- views og observationer vil vi kort- lægge, hvad der konkret tiltrækker og fastholder det sygeplejefaglige perso- nale der,? skitserer bibi hølge-hazel- ton, professor i klinisk sygepleje med særlige opgaver i kapacitetsopbygning ved sjællands universitetshospital og den overordnede forskningsleder af projektet, der involverer alle region sjællands sygehuse og i alt 4.000 sy- geplejersker på tværs af alle specialer. ?sygeplejerskemangel på hospitals- afdelinger er ikke bare en lokal og na- tional udfordring, men også et globalt problem, der har store konsekvenser både for patienterne og for sygeple- jerskernes arbejdsmiljø og jobtilfreds- hed. det kan vi godt mærke på den bevågenhed, projektet har hele vejen fra medarbejderplan, ledelsesplan, regionalt og til fagpolitisk plan,? siger forskningslederen. hun fremhæver, at udenlandsk forskning viser, at mangel på sygeple- jersker resulterer i bl.a. mangelfuld sygepleje til patienterne, fejlmedicine- ring, tryksår og fald. ?vi gør os ingen illusion om, at vores projekt kan finde et konkret løsen, der kan vende en global tendens, men vi undersøger, hvad der gør sig gældende i region sjælland, hvor der er særlig store udfordringer med at rekruttere og fastholde sygeplejersker, og den viden, vi indsamler, skal forankres i praksis bagefter,? fortsætter hun. forskerholdet i den empiriske gren er i øjeblikket ved at skærpe deres interviewguides, og sundhedsøkono- merne undersøger datagrundlag. der- med er det alt for tidligt i forløbet til, at bibi hølge-hazelton kan komme med noget, der bare ligner en tendens eller et forskningsresultat. ?om to år kommer resultaterne ud i en rapport på dansk og i en række vi- denskabelige artikler. vi har allerede modtaget en række invitationer til at holde oplæg, men i første omgang kon- centrerer vi os om selve forskningen,? siger professoren. skab større fællesskaber lederforeningen opfordrer lederne til at netværke, så de kan sparre med og inspirere hinanden. ?god ledelse har afgørende be- tydning for at tiltrække og fastholde medarbejdere, ved vi. for den enkelte leder gælder det om at være kreativ og finde løsninger, der gør arbejdslivet attraktivt for sygeplejerskerne. men det gælder også om at skabe en kultur, hvor man ser sin arbejdsplads som et større fællesskab, hvor man kan låne ressourcer af hinanden på tværs af af- delinger og afsnit. men jeg er godt klar over, at der både er specialer og ar- bejdspladser, der er særligt udfordret,? siger hun. tema
2018-forkant-19.html