det-der-var-5.html
3D-LF2018
6 / 12
6 le
der
ne i den nye hovedorganisation beslutningen fra lo og ftf er, at lederne skal repræsenteres via et lederforum i den nye hovedorganisation. i ftf har
man haft et egentligt lederråd med
egen formand og et forretningsudvalg, der vælges blandt de lederorganisationer og afdelinger, som er med i lederrådet. lederforeningen og ftf?s lederråd har arbejdet for, at samme struktur skulle gælde i det kommende lederforum ? men som det ser ud nu, bliver lederforum et politisk udvalg, på samme niveau som fx arbejdsmiljøudvalg. dvs. at der blandt hovedorganisationens formandskab udpeges formænd for de forskellige politiske udvalg, med deraf følgende sekretariatsbetjening. det er sådan lidt 1 skridt frem og 2 tilbage. ftf?s lederråd startede således som et politisk udvalg, og først efter mange års kamp blev det vedtaget at danne et lederråd. men det gode er, at vi har erfaringerne med fra processen i ftf, så vi må ?op på hesten igen? og kæmpe for at hovedorganisationens lederforum kan få egen formand og eget forretningsudvalg. 1.6 samarbejde med shk lederorganisationer eller fraktioner er styrket i flere forskellige fora, fx væksthus for ledelse, arbejder lederforeningen sammen med andre organisationers leder- repræsentanter. i sundhedskartellets (shk´s) 11 organisa- tioner er dsr den eneste organisation, der har organiseret sig med en lederforening. i hverdagen samarbejder vi med de øvrige shk-organisationer omkring lønforhandlinger og vilkår for ledere. særligt ledende bioanalytikere og ledende radiografer, sidstnævnte som dsr/lederforeningen har aftaleretten for. i forbindelse med ok18 blev det endnu en- gang tydeligt , at det at være en del af fagbevægelsen som leder giver anledning til at spørge om tiden ikke er inde til at se på ledernes rolle i fagbevægelsen med nye øjne ? et stærkere samarbejde med lederne i shk´s organisationer vil kunne bidrage betydeligt til dette arbejde. lederforeningen arbejder i øjeblikket på, om der med fordel kan laves arrangementer på tværs af sundhedskartel- les ledere. i kommuner og regioner arbejdes der meget med tværgående indsatser ? så kunne de faglige organisationer med fordel gøre noget tilsvarende? første prøvehandling på tværgående samarbejde bliver et arrangement i november 2018 på sjælland med emnet: patientsikkerhed. og i skrivende stund er 3 yderligere fæl- lesmedlemsmøder ved at blive arrangeret, som skal klæde lederne på til at lave et eget ledelsesgrundlag ? hvilket var en af ledelseskommissionens anbefalinger. 1.7 mere indflydelse i æksthus for ledelse væksthus for ledelse er et samarbejde mellem kl, danske regioner og forhandlingsfællesskabet, som dsr er den del af (og derved også lederforeningen). formålet med vækst- huset er igennem fælles udviklingsprojekter, at bidrage til et målrettet og systematisk arbejde mod stadig bedre ledelse i kommuner og regioner. væksthusets medlemmer er både praktikere, politikere og embedsmænd fra kl, danske regioner, forhandlingsfæl- lesskabet og de kommunale chefforeninger samt de faglige organisationer. væksthus for ledelse består af tre væksthuse: væksthus 1 har fokus på topledelse, væksthus 2 har fokus på ledere af ledere og væksthus 3 har fokus på ledere af medarbejdere. lederforeningen er repræsenteret ved chef for lederfor- eningen, jonna søegaard i væksthus 2, som består af chefer i kommuner og regioner, der har ledere under sig, samt repræsentanter fra kl, danske regioner og forhandlingsfæl- lesskabet. formålet for væksthus 2 er at give chefer, der har ledere under sig, men ikke er topchefer, en mulighed for at udvikle og definere deres rolle. projekt om patient, borger og pårørendeinddragende kultur lederforeningen deltager i væksthus 3 i et projekt, der skal udvikle ledelsesværktøjer til og viden om borgerinddragel- se. formålet med projektet er at udstyre driftsledere i den kommunale og regionale sundhedssektor med konkrete værktøjer og viden, der understøtter en mere aktiv patient-, borger-og pårørendeinddragende kultur, så man udfolder og udvikler kvaliteten i de velfærdsydelser, der leveres i det kommunale og regionale sundhedsvæsen.
med-der-ledende-7.html