ouh-foto-mpm-42.html
3D-fo32018
43 / 44
43 forkant 3. 2018 bestyrelsen for lederforeningen irene hesselberg , formand
mobil
: 2053 7690 / ich@dsr.dk peter stuhaug , næstformand
mobil
: 6197 5959 / pst@dsr.dk valgkreds hovedstaden: helle lauridsen , bestyrelses
med
lem
mobil
: 2720 7069 / helle.lauridsen@regionh.dk kathrine fog schou , bestyrelses
med
lem
mobil
: 2670 9680 / katsc@ltk.dk valgkreds nordjylland: susanne højen , bestyrelses
med
lem
mobil
: 4092 0009 / susanne.hoejen@rn.dk marianne savkov , bestyrelses
med
lem
mobil
: 6130 7052 / msoe-aeh@aalborg.dk valgkreds syddanmark: camilla havsteen , bestyrelses
med
lem
mobil
: 2369 6670 / camilla.havsteen@rsyd.dk britta nielsen , bestyrelses
med
lem
mobil
: 4091 8268 / bn.fssasmo@gmail.com valgkreds midtjylland: maria brinck krog , bestyrelses
med
lem
mobil
: 2462 1563 / maria.brinck.krog@midt.rm.dk lone jensen , bestyrelses
med
lem
mobil
: 2336 8827 / loloje@rm.dk valgkreds sjælland: mette færch , bestyrelses
med
lem
mobil
: 2490 6534 / mettefaerch@roskilde.dk maiken ruders bestyrelses
med
lem
mobil
: 23349957 / mairu@regionsjaelland.dk udgiver: dansk sygeplejeråd sank t annæ plads 30, 1250 københavn k telefon: 33151555. web: www.dsr.dk ansvarshavende chefredaktør grete christensen, formand for dansk sygeplejeråd lederforeningen i dansk sygeplejeråd formand: irene hesselberg, e-mail: leder foreningen@dsr.dk web: www.dsr.dk /leder foreningen redaktion magasinchef: lone nørgaard møller, redak tør: mette reinhardt jakobsen, kreativ chef: lars koefoed layout: lars koefoed forside: colourbox annoncesalg: dansk
med
iaforsyning, www.dmfnet.dk tryk: color print (svanemærket tr ykkeri nr. 541 520). oplag 4.642. issn 1902-8873 (online: issn 1902-8881) pris: løssalg 74,95 kr. pr. nr., årsabn. 250,00 kr., for 4 numre hvorfor søgte du s
til
lingen som sygeplejefaglig direktør? ?ganske kort efter, at jeg var blevet sygeplejerske, fandt jeg ud af, at jeg ville gå ledelsesvejen. jeg havde og har fortsat et ønske om at være
med
til
at præge det gode patientforløb og sætte patienten først gennem ledelse. muligheden for dette, kombineret
med
en ambition om at ledere og
med
arbejdere omkring mig skal have mulighed for at yde deres bedste, fik mig tidligt
til
at s
til
e efter ledelse på højt niveau. som ouh?s nye sygeplejefaglige direktør kan jeg bidrage
til
begge dele og samtidig være
med
til
at forme og påvirke de strategier og organisationsprocesser, der fremmer gode patientforløb.? hvilke ledelsesmæssige
til
tag vil du benytte i forhold
til
at sikre
med
arbejdertrivsel og gode patientforløb? ?jeg mener, at de to gensidigt påvir- ker hinanden.
med
arbejdere, der trives, skaber gode patientforløb, og gode patientforløb påvirker
med
ar- bejderens trivsel positivt. et ledelses- mæssigt
til
tag er derfor vedvarende at arbejde for de gode patientforløb. i den forbindelse arbejder vi på ouh
med
en forbedringsmodel, hvor målet er at skabe mest værdi for patienten. via forbedringsmodellen arbejdes der struktureret
med
dele af patientforløb, og det er
med
ar- bejderne, der kommer
med
input
til
forandringerne, hvilket giver en god energi
til
arbejdet. det er også et vigtigt ledelsesmæssigt
til
tag at sikre de rette kompetencer og en høj faglighed.? hvilke fire råd vil du videregive
til
dine mellemledere om god sygeplejefaglig ledelse? ?en god leder skal være troværdig. hun skal være tydelig i sin kommu- nikation, også når hun formidler
til
tider vanskelige og komplekse emner
til
sine
med
arbejdere. så skal hun være en god rollemodel, der kan ska- be følgeskab. sidst
med
ikke mindst skal hun, gennem sin ledelse, have fokus på sygeplejens kerneværdi, det patientnære og omsorgen. det lyder måske banalt, men jeg mener, at en dygtig sygeplejefaglig leder gennem sine
med
arbejdere skal kunne bringe den gode sygepleje i spil i mange forskellige sammenhænge.? hvad tænker du er vigtige fokuspunkter i forhold
til
sygepleje- faglig ledelse i fremtidens hospitalsvæsen? ?vi står i en spændende tid, hvor vi bl.a. kommer
til
at samarbejde
med
kommunerne og de praktiserende læger på nye måder, og vi kommer
til
at arbejde
med
nye teknologiske og innovative metoder. vi skal derfor hele tiden være på forkant
med
, hvad næste udviklings
til
tag skal være og kontinuerligt have fokus på udviklin- gen og kvaliteten i patientforløbene. vi skal som sygeplejefaglige ledere holde fast i vores kerneværdier samtidig
med
, at vi samarbejder i tværfaglige og tværsektorielle sammenhænge og navigerer gen- nem sundhedsvæsenet
med
det mål for øje, at patienten oplever at blive behandlet godt og kompetent. vi skal have fokus på den gode ledelse, fordi den er en vigtig forudsætning for et velfungerende hospitalsvæsen, f.eks. for at skabe organisatorisk og faglig fornyelse, udvikling i det tværsek- torielle samarbejde, høje kliniske standarder og arbejdsglæde blandt personalet, for blot at nævne nogle forhold. alt sammen noget, der fører
til
gode patientforløb.?
silentia-optimal-eller-44.html