der-det-til-20.html
3D-fo32018
21 / 44
21 forkant 3. 2018 ?i sundhedsvæsnet er
der
bred erfaring med at anvende data i ledelsesopgaven og til at vur
der
e, hvad
der
kommer ud af
det
, vi laver, og om ressourcerne kan bruges bedre.? sophie løhde, minister for offentlig innovation ledelseskommissionen peger også på, at borgerne i højere grad skal i centrum for
den
måde, vi løser opgaverne på i
den
offentlige sektor.
der
for skal borgerne også være omdrejningspunktet for ar- bej
det
og ikke mindst de resultater, som skabes i
det
offentlige. mennesket skal komme før systemet, og de mest udsat- te borgere i vores samfund skal ikke ta- bes mellem to stole, fordi de offentlige indsatser ikke hænger sammen. både fra min tid som sundheds- og ældreminister og som innovationsminister har jeg på ture rundt i lan
det
set, hvordan
der
man- ge ste
der
og blandt mange medarbejde- re bliver arbej
det
hårdt på at sikre mere sammenhængende forløb f.eks. på tværs af kommuner og regioner.
der
skal dog gøres endnu mere. vi har gennem årene udviklet et velfærds- samfund i særklasse. men
der
er brug for et stærkere fokus på, hvordan vi sætter borgeren i centrum for alt, hvad vi gør . tidligere på måne
den
offentliggjorde vi
det
første af i alt seks reformspor i sammenhængsreformen,
der
netop sætter fokus på, hvordan vi i højere grad kan sætte medarbej
der
e og le
der
e fri af nogle af de byr
der
og
det
bureaukratiske bøvl, som stjæler vigtig tid fra medarbej-
der
ne og i sidste ende borgerne.
der
bli- ver nemlig brugt alt for meget tid på at lave unødigt papirarbejde, proceskrav og udfylde skemaer på de offentlige ar- bejdspladser. tid, som i ste
det
kunne ha- ve været brugt til gavn for borgeren og patienten. afbureaukratiseringsreformen fjerner ikke alt bøvl og bureaukrati, men
den
er et vigtigt, stort skridt på vejen mod min- dre bureaukrati i
den
offentlige sektor. med en lang række initiativer letter vi regler og luger ud i bureaukratiet, så
der
bliver frigjort ressourcer til kernevelfær-
den
. hver en krone, vi kan bruge på min- dre bøvl og bureaukrati, skal blive i
den
offentlige sektor. i løbet af efteråret præsenterer vi de øvrige reformspor,
der
tilsammen udgør sammenhængsreformen.
det
gæl
der
eksempelvis et udspil til, hvordan vi sik- rer bedre ledelse og kompetenceudvik- ling på tværs af
den
offentlige sektor, og som skal følge op på ledelseskommissio- nens anbefalinger. og en stor sundheds- reform, som vil tegne linjerne for de kom- mende års udvikling af sundhedsvæsnet. her vil vi bl.a. styrke
det
nære sundheds- væsen, så flere patienter kan behandles i de nære tilbud, og skabe bedre sammen- hæng for
den
enkelte patient på tværs af sygehuse, almen praksis og kommu- ner. regeringen kan dog ikke alene skabe bedre ledelse i
den
offentlige sektor ?
det
er en fælles opgave. fra regeringens side kan vi sætte en udvikling i gang, men
det
er et fælles ansvar at få forandrin- gerne ud at leve på arbejdspladserne og gøre en positiv forskel.
det
har været vigtigt for mig at inddra- ge og lytte til bl.a. le
der
e, medarbej
der
e, borgere og patienter i arbej
det
med sammenhængsreformen.
der
for har jeg bl.a. besøgt alle lan
det
s 98 kommuner og fem regioner for at få
der
es bud på, hvor- dan vi skaber en mere sammenhængen- de offentlig sektor, som også i fremti
den
er i særklasse. for vi kan ikke gøre
det
alene. de gode løsninger udvikles lo- kalt blandt vores mange dygtige medarbej
der
e og le
der
e .
der
er behov for mere frihed, tillid og tryghed til at sætte dem mere i spil. vi må være sam- men om at sætte borgeren i centrum.
forslag-ftf-sektor-22.html