det-jeg-kan-33.html
3D-fo22018
34 / 44
styring i forhold til økonomi, tidspla- ner m.m. ? og er også en nødvendig- hed, men
det
er en balance, hvor le-
der
skabet de kommende år skal tage mere plads. ?
der
kan selvfølgelig være risici, ulemper og blinde vinkler ved at være le
der
indenfor sit fag. man har måske faglige kæpheste og forventninger,
der
kan give en større skuffelse, hvis de er svære at indfri.
det
kan også være svært at skelne mellem praksis, strategi og udvikling, fordi man har sin faglighed. man skal i hvert fald være meget bevidst om at trække sig op i et helikopterperspek- tiv.
det
er noget, jeg løbende reflekte- rer over,? fortæller tine segel. lidt
det
samme
som
sygeplejersker hun ser sig selv
som
et generelt nysgerrigt menneske,
der
er åben overfor nye ting, og blan
det
med en kritisk sans prøver hun at balancere
det
. på spørgsmålet, om
der
er parallel- ler til sundhedsvæsenet, svarer hun, at bibliotekssektoren også er præget af besparelser, og at
der
også er en udfordring omkring manglende an- erkendelse af faglighed. ?
som
bibliotekar har du også med mennesker at gøre, selv om
det
selv- følgelig er på en anden måde.
det
svære kan være, at vi mødes med holdningen om, at ?
det
er jo bare no- get med nogle bøger?, og at anerken- delsen af bibliotekarer og informa- tionsspecialisters faglighed
der
med har svært ved at få genlyd. i uddannelses- og hospitalsverde- nen un
der
støtter bf?s medlemmer forskning og adgang til viden. og
det
arbejde bliver let usynligt, fordi
det
bare fungerer.
som
bibliotekar eller informati- onsspecialist indenfor biblioteket sid
der
du blandt mange andre fag- lighe
der
og kan let forsvinde i mæng- den,? siger tine segel og pointerer en lighed til sygeplejerskerne. for både uddannelse og opgaver udvikler sig løbende, og
der
er f.eks. også sket for- andringer i bibliotekaruddannelsen,
der
er gået fra at være en professions- uddannelse til akademisk uddannel- se, og
der
er ifølge tine segel en prak- siserfaring,
som
man ikke har mere. på godt og ondt. den fælles maggi-terning hun skal varetage interesser for med- lemmer i både
det
private, i styrelser, i folkebiblioteker etc. og hun fortæller, at
det
kan være svært at finde faglig- 34 heden
som
en fælles maggi-terning. for når
det
er så alsidigt et arbejds- marked, hvad skal vi så dyrke
som
det
,
der
er fælles? og er
det
instituti- onen eller arbejdsopgaverne,
der
de- finerer én? ?vores medlemmers grundlæg- gende kompetencer er at organisere og søge information, formidle og vej- lede brugerne. arbejdsglæde handler om, hvordan man løser sine opgaver. jeg kan se, at arbejdsglæden er, hvor ens faglighed og kompetencer er i samspil.
det
handler om tid og ressourcer til at kunne løse nye opgaver og møde forandring,? siger tine segel. utraditionel karriere hendes karriere og vej mod et job
som
le
der
har været lidt utraditionel. da hun blev færdig
som
bibliotekar og skulle finde sig et job, var
det
lidt svært ovenpå finanskrise og struk- turreform. i hvert fald hvis jobbet skulle være traditionelt. hun havde dog snuset til it-verde- nen og fik så job i ibm i maj 2010, hvor hun først var del af et graduatepro- gram for nyuddannede. her kunne de nemlig bruge hendes specialist- kompetencer. hun endte
som
fastan- ? ?
der-kan-skuffelse-35.html