til-kan-skulder-4.html
3D-fo22018
5 / 44
5 forkant 2. 2018 ok er nok?. ?skulder ved skulder?. ?en fælles løsning for alle?. kampråbene
har
virkelig gjal
det
i marts og april hen over
det
ganske land. i københavn opstod der næsten en folkefest foran forligsinstitutionen i arbej
det
med
at få årets overenskomster i hus, og når du læser
det
te, håber jeg, at alle organisationer
har
fået stemt et ja hjem og er godt i gang
med
at lave
det
, vi alle sammen helst vil: hol- de velfærdssamfun
det
og, for vores vedkommende, sundhedsvæsenet kørende (og i topform!).
det
har
i
det
hele taget været et aktivt organisationsforår: overens- komstforhandlinger for fuld udblæs- ning, vi
har
fået en ny hovedorgani- sation
med
sammenlægningen af lo og ftf, dsr
har
a?oldt kongres, og lederforeningens fagkongres er også vel overstået. plus alle de man- ge andre tiltag, som sideløbende
har
kørt for fuld damp i både regioner og kommuner. ja, vi gør en forskel og
det
fører mig tilbage til ok18-pa- rolerne. måske sidder du nu og tæn- ker: ?
det
er liiiige fagforenings- og arbejderkampagtigt nok til mig?, men budskaberne om solidaritet og sammenhold fejler jo ikke noget. de kan måske også fint bruges af ledere i hverdagen: kan vi blive bedre til at stå skulder ved skulder om udvik- ling, faglige løsninger, besparelser, organisationsændringer? er nok også nok for ledere? kan vi virkelig finde fælles løsninger
med
andre faggrupper, når vi kæmper for faglig- heden, kvaliteten i pleje, behandling og omsorgsmulighederne for patien- ter og borgere? findes der en løsning for alle, når
det
gælder ledernes le- delsesrum? kunne vi nå længere, hvis vi gjorde tingene sammen? i den sidste ende handler
det
om sygepleje. om at være drevet af tro- en på, at vi hver dag gør en forskel for patienterne og for borgerne, og for ledernes vedkommende også for
med
arbejderne. sådan er
det
for sygeplejersken. sådan er
det
for den ledende syge- plejerske. den ledende sygeplejerske
har
bare den ekstra dimension i sit arbejde, at han eller hun også skal tænke i implementering af politiske krav, i at overholde de økonomiske rammer og at love og bekendtgørel- ser i øvrigt bliver overholdt! både fag og ledelse her i bla
det
kan du bl.a. høre projekt- chef sidsel vinge fra vive sige, at der er mere behov for ledere
med
kom- petencer for organisering, kontinui- tet og implementering end for ledere
med
rent sygeplejefaglige kompeten- cer. ledelseskommissionen påpeger på den anden side, at faglig ledelse,
det
vil sige, at lederne
har
en stærk fagfaglighed, er nødvendigt for le- delse i
det
offentlige. jeg tænker personligt, at en bå- de-og-løsning er den bedste vej frem. derfor handler
det
te år i lederfor- eningen i høj grad om mere fokus på sygeplejen. jeg tror på, at jo stærkere og mere velkvalificerede vi er i vores mono- faglighed, jo bedre er vi til at indgå i tværfaglige og silonedbrydende løsninger i sundhedsvæsenet. og jeg tror på, at fagfaglighed skal forvaltes forskelligt alt efter, hvilket ledelses- niveau vi befinder os på. der er brug for alle kompetencer i et komplekst sundhedsvæsen. alt
det
og meget mere skulle ger- ne give anledning til gode debatter, spændende arrangementer og et bedre lederliv igennem året. særligt hvis vi gør
det
sammen. vi tager bolden op her i bla
det
med
et gennemgående tema om sy- geplejefaglig ledelse. hvad er
det
for en størrelse, og hvordan fungerer den i praksis? og så håber jeg i øv- rigt, at vi snart ses rundt om i lan
det
, hvor lederforeningen
har
en række arrangementer i efteråret. indtil da ? hav en dejlig sommer. irene hesselberg n i sidste ende handler
det
om sygepleje
det-ikke-til-6.html