page-6.html
3D-fo42017
7 / 44
7 forkant 4. 2017 er
var
engang, hvor ramme- bevillinger
var
rammebevil- linger. hvor den slatne pen- gesæk måske nok
var
noget, der blev sukket over i mangen en ledelse, men hvor man alligevel loyalt rettede ind og forvaltede sit team, sin afdeling, sin organisation inden for de nye hegns- pæle. alternativt brugte man de inter- ne kanaler
til
at forklare politikere og direktioner, hvordan virkeligheden så ud, og hvorfor de økonomiske rammer
var
tu
det
ossede og ufors
var
lige. i dag er frustrationerne rykket ud i offentligheden. når sundhedsfag- lige ledere tager bla
det
fra munden, trækker
det
nationale overskrifter og påvirker politiske beslutninger.
det
skete senest her i efteråret, hvor 100 ledere på rigshospitalet brugte medi- erne
til
massivt at kritisere
det
årlige produktivitetskrav på 2 pct. kritik- ken blev en politisk fuldtræffer, der sprængte kravet i luften. tidligere på året smækkede en ledende overlæge offentligt med døren
til
fødeafdelin- gen på rigshospitalet, og før
det
gik en
til
lidsmandsgruppe på psykiatrisk hospital i risskov
til
pressen med op- råb om ufors
var
lige forhold. med an- dre ord er der flere eksempler på, at ledere bruger medierne
til
at påvirke forhold i sundhedsvæsenet. fra velstand
til
stram styring i lederforeningen nikker formand irene hesselberg anerkendende
til
medlemmernes hævede røster. med megafonen for munden af dorthe lundh, journalist foto: colourbox/photoshop lars koefoed baggrund d ? 100 klinikledere på rigshospitalet fik i fuld offentlighed landsforvist produktivitetskravet på 2 pct. også på debatsider og sociale medier tager sundhedsprofessionelle i stigende grad bla
det
fra munden. er
det
nu smart?
det-til-der-8.html