dsr-der-lederforeningen-23.html
3D-fo32017
24 / 48
24
lederforeningen
opstod netop, som der var
optræk til
konflikt ved overenskomstforhandlingerne i 2008. dansk sygeplejeråd holdt konfliktmøder med menige sygeplejer- sker rundt i landet, og lederforeningen holdt tilsvarende konflikt- møder for ledende sygeplejersker i hver kreds. her benyttede man anledningen til at få de ledende sygeplejersker til at skrive ned, hvad de ville bruge lederforeningen til . der kom 1.200 spørgeark i den såkaldte ønskebrønd, og konklusi- onen var meget klar: lederne ønskede, at lederforeningen skulle tage sig af løn, løn, løn , etablere netværk og holde fokus på ledelse og faglig ledelse. så det gav sig selv, hvad den første bestyrelse skulle starte med at bygge foreningen op omkring. ønske brønden det første e-mail netværk til den første generalforsamling , hvor lederforeningen blev stiftet, mødte 107 ledende sygeplejersker op. som noget af det første skulle foreningens ved- tægter skrives. der var et udtalt ønske fra deltagerne, at lederne skulle have mulighed for at forhandle deres egen løn. men vedtægterne skulle godkendes i dsr?s hovedbestyrelse. og den havde betinget sig, at lederforeningen aldrig fik forhandlingsret. så sådan gik det. lederforeningen blev stiftet og kastede sig over mange vigtige emner for lederne. men ønsket om at forhandle løn var ikke dødt . efter mange møder, tovtrækkerier og forklaringer besluttede dansk sygeplejeråds hoved- bestyrelse at overdrage forhandlings- og aftaleretten på den decentrale løn til lederforeningen i 2011. det er nok den mest skelsættende begivenhed i leder- foreningens historie hidtil. personalemæssigt betød det, at otte konsulenter skulle flytte fra dsr?s kredse til lederforeningen. men vigtigst var det, at ledelseskonsulenterne og al deres viden om ledende sygeplejerskers løn og vilkår blev samlet et sted. dermed kunne de sammenligne tal og i fællesskab være opmærksomme på tendenser på tværs af landet, til stor gavn i mødet med arbejdsgiver. konsu- lenterne kunne nu opbygge et stærkere samarbejde og vide lige så meget som arbejdsgiver om, hvad der rørte sig på landsplan. med ledelseskonsulenterne samlet opstod også muligheden for en hotline til betjening af medlemmer alle hverdage, og alle medlemmer fik direkte adgang til en konsulent fra eget område. fik forhandlingsret trods stor modstand da lederforeningen startede, var der ikke mange ledende sygeplejersker, der havde registreret deres e-mailadresse i dsr?s med- lemssystem. men netværk var vigtigt for at organisere sig og for diskussionen af ledernes vilkår. formanden sendte derfor et brev med posten til samtlige medlemmer med opfordring til at tilmelde sig et e-mailnetværk. det var der 800, der gjorde, og kontaktnettet var skabt. netværket kom rigtigt til sin ret under strejken i april-juni 2008.
var-til-det-25.html