jeg-har-det-15.html
3D-fo32017
16 / 48
16 tema kulturfor andringer er som at cykle i modvind når du
skal
ændre praksis i din organisation, behøver du som le
der
ikke have respekt for kulturen. til gengæld
skal
du respektere de mennesker,
der
har skabt kulturen, un
der
streger chefkonsulent benedikte achen ulturen i en organisation er ligesom medvind på cykelsti- en. du kan først mærke den, når du skifter retning: hov, nu sker
der
noget andet.? benedikte achen er che?onsulent og ekstern lektor på aalborg universi- tet. hun har i en årrække beskæftiget sig med kulturbegrebet i både offent- lige og private virksomhe
der
, og hun ser en klar forbindelse mellem ledel- sespraksis og den måde, kulturen ud- fol
der
sig på en given arbejdsplads. ?kultur er noget, man gør, ikke no- get man har. en
le
der
der
ikke ?gør? kultur, forsømmer noget vigtigt. som le
der
må fokus
der
for altid være at stå i spidsen for, at den praksis, arbejds- pladsen har, gavner den fælles opga- ve. en le
der
skal
sørge for, at medar- bej
der
ne spiller hinanden gode ? at alle gebær
der
sig, så de stimulerer hinanden.? forandring er en holdsport benedikte achen ved godt, at organi- sationskultur er et svært, svævende begreb. det er også
der
for, hun arbej-
der
med cykelstimetaforen. men det bety
der
ikke, at en le
der
,
der
står over for en nødvendig kulturforandring,
skal
være lige så luftig i sin tilgang: ?hvis du er ny le
der
og træ
der
ind i en ny konstellation,
skal
du ikke bare vente på, at tingene udvikler sig. kultur er et usynligt styresystem,
der
virker på autopilot. hvis du vil foran- dre kulturen,
skal
du
der
for overgå til manuel styring. selvfølgelig står ker- neopgaven altid øverst i hierarkiet. men du
skal
sætte kultur på dagsor- denen og meget hurtigt sørge for at få k
det-man-med-17.html