til-som-dsr-6.html
3D-fo32017
7 / 48
7 forkant 3. 2017 lederdag
med
teknologi og filosofi den sygeplejefaglige leder arbejder i dag i centrum af store forandringer på
det
tekniske område. digitaliseringsprojek- ter, implementering af velfærdsteknolo- giske løsninger
med
f.eks. robotter eller telesundhedsløsninger skubber geval- digt
til
arbejdsgange og praksis. når lederforeningen holder lederdag og generalforsamling den 25. oktober på quality hotel høje taastrup, kan delta- gerne høre foredrag
med
jan kjellerup om, hvordan teknologi forandrer vores arbejdspladser. jan kjellerup er indeha- ver af udviklingsfirmaet projektkonsu- lenten. ledelsesfilosof kasper warming vil holde oplæg om, hvordan man kan bringe filosofi ind i sit virke som leder.
det
gode lederskab a?ænger ifølge ham af evnen
til
at reflektere over de mange, svære dilemmafyldte valg, som ledere ofte står over for i dag. allan søgaard larsen, formand for rege- ringens ledelseskommission, vil forsøge at provokere dig
med
sine betragtninger om offentlig ledelse. på selve generalfor- samlingen er der fokus på de udfordrin- ger, lederforeningen ser
med
lemmerne stå
med
.
det
er gratis for
med
lemmer af lederforeningen at deltage. ikke-
med
- lemmer kan deltage mod betaling.
til
meld dig, og læs mere på: www.dsr. dk/lederforeningen/lederdag2017. lf bakker op om kritik fra klinikledelser klinikledelserne på rigshospitalet offentliggjorde i august en udtalelse
med
kritik af de mange besparelser, man er pålagt. lederforeningen var helt enig i kritikken fra ledelserne og opfordrede
til
, at region hovedstaden tog opråbet alvorligt. ?jeg synes,
det
er enormt stærkt, når en samlet ledelse på så stort et hospital kan sen- de et opråb
til
politikerne om, at nok er nok. især fordi ledelser i hverdagen arbejder loyalt på at få enderne
til
at nå sammen,? sagde formand for lederforeningen i dansk sygeplejeråd, irene hesselberg. i udtalelsen skrev klinikledelserne fra lan
det
s største hospital bl.a., at hospitalet er i en kritisk udvikling, der øger risikoen for fejl, forringer mulighederne for at udvise empati over for patienterne og presser arbejdsmiljøet. efterfølgende kom lignende udtalelser fra klinikledelserne på bispebjerg, aalborg, aarhus
med
flere, som lederforeningen har bakket op. lederforeningen arbejdede på tværs af lan
det
for, at lederne rundt omkring fulgte trop. lederne har over hele lan
det
skrevet åbne breve. hvor rigshospitalet startede
med
en henvendelse
til
regionsrå
det
fulgte bispebjerg op
med
at rette henvendelsen
til
sundhedsministeren for at gøre opmærksom på , at
det
ikke kun er en region der står
med
udfordringerne ? men et landsdækkende issue. ledere gav input
til
ledelseskommissionen onsdag den 6. september mødtes ledende sygeple- jersker og andre sundhedsledere for at give input
til
to
med
lemmer af ledelseskommission.
det
var emma winther, centerleder på plejecenter kastanie- haven i vejle, og alfred josefsen, tidligere direktør for irma. ledende sygeplejersker er særligt vigtige for at få indblik i ledelse i
det
offentlige. i december skal kommissionen komme
med
sine anbefalinger
til
at styrke offentlig ledelse i fremtiden. heidi larsen, sundhedschef i kolding kommune var
med
og fremlagde pointer sammen
med
andre lede- re. hendes øverste budskab var: mindre kontrol, mindre styring og mere
til
lid. et an
det
budskab var en opfordring
til
mere dialog ledelseslagene imel- lem. ?og
det
er rigtigt vigtigt, man udpeger de rigtige lede- re. man skal selvfølgelig have en formel lederuddan- nelse, men
det
er ikke nok.
det
personlige lederskab skal styrkes,? sagde heidi larsen, der oplever at topledelsen indskrænker ledelsesrummet. ?topledelsen tænker one-size-fits-all. så har noget været en god løsning et sted, skal
det
partout være sådan alle steder.
det
fører
til
skueværdier og spild af ressourcer,? sagde hun. 25.okt
den-man-det-8.html