med-det-marianne-29.html
3D-fo32017
30 / 48
? de dage, hvor marianne lauritzen slæbte plastikposer
med
vagtplaner, referater fra møder og mus-samtaler, opgaver, som
hun
ikke havde nået i løbet af dagen,
med
hjem, blev flere og flere. til sidst kunne marianne lauritzen ikke længere forsvare
det
overfor familien. et par læger på af- delingen rejste i de år til den private sektor. derfor var
det
naturligt for af- delingssygeplejersken at kigge sam- me vej.
det
blev en ansættelseskontrakt på gildhøj privathospital
med
specia- le i ryg- og ortopædkirurgi,
hun
skrev under på i 2008. en kontrakt, der hverken indeholdt or
det
leder eller chef. i ste
det
stod der sygeplejerske. ?jeg ønskede at fordybe mig i pa- tientpleje, og desuden ville jeg gerne være gravid igen. jeg havde ikke noget problem
med
at droppe ledertitlen for en stund. i mit stille sind satsede jeg dog på at blive tilbudt en lederstilling på hospitalet på et senere tidspunkt,? fortæller marianne lauritzen, der
med
jobskiftet samtidig lagde week- endarbejde bag sig.
det
lykkedes at blive gravid
med
barn nummer tre, og mens marianne var på barsel, blev
hun
ringet op af sin chef og spurgt, om
hun
ville være kvalitetskoordinator og der
med
sørge for, at hospitalet fik beskrevet værdi- grundlag, vision og mission plus en lang række andre forhold, så gildhøj kunne blive akkrediteret efter den danske kvalitetsmodel. ?jeg tror, at ledelsen havde luret, at jeg havde flere ressourcer, end jeg brugte i plejen til daglig, så på den måde kom jeg ret hurtigt i gang
med
noget ledelsesrelateret igen,? husker marianne lauritzen. flad struktur giver føling i dag er hendes titel på femte år sy- gepleje- og kvalitetschef på gildhøj privathospital.
hun
er ansvarlig for, at hospitalet har nedfældede proce- durer for stort set alt. for behandling af hjertestop, ernæringsscreening, håndhygiejne, ansættelse af nye
med
arbejdere og 100 andre forhold.
hun
kan godt lide at lægge linjer, be- skrive og justere procedurer. stå for operationsplanlægningen og vagt- planen. sætte flueben. men samtidig glæder marianne lauritzen sig over, at cheftitlen langtfra er en rendyrket skrive- og mødebordsstilling, for
hun
er kommet til en erkendelse: ?jeg trives ikke bag mit skrivebord ret mange timer ad gangen. desuden er jeg ikke i tvivl om, at jeg bliver en bedre leder af at stå
med
nogle af de fagfaglige opgaver. bl.a. ved jeg præ- cis, hvad
med
arbejderne taler om, når de siger, at de har travlt.
det
giver mig en bedre forudsætning for at sæt- te de rette rammer. arbej
det
i plejen giver mig også input til forbedringer i kvalitetsarbej
det
,? er marianne lau- ritzens erfaring.
hun
føler sig på mange måder som en del af
med
arbejderteamet, uden at
det
karambolerer
med
hendes autori- tet og ansvar for at skære igennem i en diskussion eller holde uddannel- sesbudgettet. den flade struktur er en af de ting, marianne lauritzen oplever som en af de største forskelle mellem at være leder i
det
offentlige og
det
private sundhedsvæsen.
det
er ikke usæd- vanligt at se en læge skubbe rundt på en seng på gildhøj. de magtkampe mellem faggrupper, som sygepleje- og kvalitetschefen husker fra sin tid- ligere, offentlige arbejdsplads, findes ikke på hendes nuværende, fortæller
hun
. indimellem hører marianne lau- ritzen da også bemærkninger om, at
det
må være nemt at arbejde på et privathospital.
hun
med
giver, at 30 sammenlignet
med
vilkårene i
det
of- fentlige er patientforløbene ofte mere ukomplicerede på et så specialiseret hospital som gildhøj, men understre- ger samtidig, at
hun
er
med
til at dri- ve hospital på et helt an
det
grundlag end i den offentlige sektor: ?stort set alle, der kommer hos os, er forsikringspatienter. hvis ikke vi har en meget høj patienttilfredshed, mister vi kontrakterne
med
forsik- ringsselskaberne. så vores gode ry er helt afgørende for, at vi kan eksistere.? rent ledelsesmæssigt
med
fører
det
bl.a., at operationsbookingen, som marianne lauritzen har ansvar for, skal strækkes og bøjes nogle eks- tra gange. ?
med
til bille
det
hører, at vi har mange patienter, der forventer, at vi kan planlægge deres operation, så
det
passer ind i deres øvrige planer.
det
kan vi selvfølgelig ikke, men vi bliver nødt til at forsøge, og vi aflyser meget nødigt, for
det
slider for meget på vores ry,? forklarer
hun
. kig på brystlommen ifølge marianne lauritzen kræver
det
et topmotiveret personale at kunne leve op til patienternes høje forvent- ninger til gildhøj privathospital.
det
ansvar hviler på hende, men perso- naleledelse er ikke noget, der fylder i hendes hverdag.
med
arbejderne er langt hen ad vejen selvkørende og har stor indflydelse på vagtplanen. derimod kan de have brug for deres leder på den faglige front, forklarer sygepleje- og kvalitetschefen
med
et eksempel: ?
det
er nyt for os at have vores egne fysioterapeuter. de er gode til at mo- bilisere patienterne kort tid efter ope- rationen, men sygeplejerskerne har konstateret, at træningen får patien- ternes sår til at bløde igennem.
det
kræver jo ekstra ressourcer at skulle ?
fra-har-der-31.html