til-det-lederen-21.html
3D-fo32017
22 / 48
22 han har været over
det
hele. fra region
til
kommune. fra stor kommune
til
lille kommune. og nu som noget helt an
det
: leder i et almennyttigt boligselskab. richard villadsen har lært af de kulturforskelle, han har set på sine forskellige arbejdspladser af mette egelund olsen, journalist grafik: colourbox ?
jeg
tror grunden
til
, at
jeg
blev ansat i
det
private i en anden branche, måske er mine kommunikative evner samt anerkendende
til
gang, og så fordi at
jeg
i mine tidligere ansættelser som leder har været god
til
at skabe teams og give frihed,? siger richard villad- sen, der som 54-årig netop er sprun- get fra alsidig og mangeårig karriere i sundhedsvæsenet
til
en s
til
ling i
det
private. at prøve lederkræfterne af i en række forskellige funktioner og ar- bejdspladser har altid drevet ham. derfor var han heller ikke bange for at søge s
til
lingen i boligselskabet: ?
jeg
har erfaring fra mit job i en større kommune i forhold
til
ældrebo- liger og samarbej
det
med private. mit mantra har været at bygge bro, hvor
jeg
har formået at få grupper af ledere
til
at skifte fra at arbejde som grup- pe
til
at arbejde som et team. og
det
er vel også
det
, der forventes, at
jeg
skal her. menneskene omkring mig her har den byggetekniske erfaring.
jeg
har ledererfaringen og en
til
gang, der skal få dem
til
at arbejde som et team. kontrol er ikke indgangen
til
at løfte medarbejderne, men
det
er der- imod frihed under ansvar. noget som passer rigtig godt
til
min s
til
.
det
er modsat mine oplevelser fra mindre kommuner, hvor der ofte bliver brugt en del tid på kontrol,? siger richard villadsen. leder først og fremmest han startede for år
til
bage som fær- diguddannet sygeplejerske på sy- gehuset i aalborg. han blev først
til
lidsmand, siden souschef og så af- delingssygeplejerske i stråleterapien. derefter fortsatte han som afdelings- leder i
det
palliative team sammen med en overlæge. for tre og et halvt år siden blev han områdeleder i aalborg kommune indenfor plejehjemmene og siden områdeleder i jammerbugt kommune i hjemmeplejen/sygeple- jen. 14. august i år startede han så som driftschef i lejerbo. ?allerede da
jeg
fik mit første le- derjob, lovede
jeg
mig selv, at
jeg
vil- le være rigtig god
til
ledelse. hvis
jeg
satte ledelse i centrum, ville
jeg
kun- ne være leder alle steder. derfor be- sluttede
jeg
hurtigt, at
jeg
ville prøve at være leder flere steder i løbet af de næste år. i
det
regionale, i kommunen og måske i
det
private,? fortæller ri- chard villadsen: ?
jeg
har fået en god skoling i leder- rollen gennem alle mine arbejdsår. i min elevtid som sygeplejerske, hvor vi lærte en del om kommunikation, herefter tr-vejen, hvor konflikthånd- tering og mere kommunikation var på dagsordenen, og endelig da
jeg
tog mit diplom i ledelse fra ucn, blev kommunikationen yderligere kvali- ficeret især på
det
skriftlige niveau.? offentlig kultur kulturforskelle har han observeret mange af over årene. også inden for den offentlige sektor: ?der er forskelle i hierarkiet i
det
kommunale og
det
regionale, har
jeg
erfaret. i regionen er
det
læger, djøf?ere og sygeplejersker, der er lede- re. i kommunen ? indenfor
det
sund- hedsfaglige område ? er
det
sygeple- jersker og djøf?ere.
det
politiske pres er størst i
det
kommunale, hvor der er hurtigere, omskiftelige agendaer. må- ske er
det
fordi, borgerne er tættere på kommunalpolitikerne. i
det
kom- munale skal du være hurtigere
til
at lynnavigere, hvor
det
er nemmere at planlægge mere langsigtet i
det
regio- nale,? siger richard villadsen. nyt perspektiv i sit nye job bruger han klart sin erfa- ring som både sygeplejerske og leder. og samtidig også den erfaring han har fået ved at have været i både en lille og en stor kommune, regionen og nu
det
private. ?som sygeplejerske lærer du at kommunikere og bygge bro. og
det
er noget, der kan bruges mellem alle mennesker i alle slags brancher. of- fentligt eller privat.
jeg
har lært ? ved mine skift mellem en stor og en lille kommune, regionen og
det
private ? at skifte perspektiv. du ser noget an
det
, hver gang du hopper
til
en ny kultur. og
det
tror
jeg
er vigtigt,? siger richard villadsen. ?allerede da
jeg
fik mit første lederjob, lovede
jeg
mig selv, at
jeg
ville være rigtig god
til
ledelse. hvis
jeg
satte ledelse i centrum, ville
jeg
kunne være leder alle steder.? graders ledererfaring
dsr-der-lederforeningen-23.html