leder-bornholm-udviklingshospital-29.html
3D-fo22017
30 / 44
? behandle og tilbyde. så idéen er at tænke an
der
ledes. kan vi planlægge og styre an
der
ledes og
der
med få en bedre sundhed og større værdi for borgeren for de samme penge?? siger niels reichstein larsen og fortsætter: ?
det
kal
der
på mere ledelse og mindre styring. klinikerne
skal
have bedre mulighed for at gøre
det
, som de tænker er rigtigt at gøre, og tro på, at jo tættere man er på, hvor ydelsen
skal
leveres, jo bedre bliver den.
det
hjælper ikke, at jeg sid
der
oppe ved et skrivebord og siger et, hvis den med- arbej
der
,
der
mø
der
patienten, gør noget an
det
. vi må have mere tillid og hjerteblod ind i systemet og flytte be- slutningerne tættest muligt ud til pa- tienterne og så også anerkende, se og høre medarbej
der
ne. klinikerne
skal
have bedre mulighed for at gøre
det
, som de tænker er rigtigt, mere end at gøre noget, fordi
der
er lagt en stiv struktur ned over dem.? fakta og mavefornemmelse ?jeg vil gerne fremme en kultur, hvor alle medarbej
der
e indenfor en radius af 3 meter er sin egen direktør, så de indenfor 3 meter omkring dem
skal
beslutte og gøre
det
,
der
er rigtigt i den pågældende situation. de
skal
gøre
det
,
der
giver værdi og mening i den aktuelle situation ? indenfor rimelighedens grænser. og selvfølge- lig
skal
de kunne stå på mål overfor kollegaer, organisation og ledelse, at
det
er fornuftigt,
det
de har gjort,? siger niels reichstein larsen.
det
er her, den faktabaserede mavefornem- melse kommer ind, når
det
gæl
der
den medmenneskelige del. man
skal
un
der
støtte sin mavefornemmelse med fakta. man
skal
være bevidst og anvende sin intuition, men man
skal
gøre
det
på baggrund af fakta. når
det
handler om ren behandling og priori- tering af behandling,
skal
man ifølge niels reichstein larsen selvfølgelig gøre
det
på baggrund af evidens. selv om
det
er mange år siden, han sidst arbejdede som sygeplejerske i felten, bruger han sin baggrund til at sætte rammerne og facilitere den ud- viklingsdiskussion,
der
skal
til. ?jeg har gjort ret meget for ikke at
det
ailstyre den konkrete faglighed, fordi
det
har jeg jo ikke arbej
det
med i 25 år, så jeg
skal
ikke gøre mig klog på selve sygeplejefagligheden.
det
er sy- geplejele
der
ne og sygeplejerskerne,
der
arbej
der
med faget,
der
skal
for- tælle, hvad
der
giver mening og ikke giver mening, når
det
handler om sy- geplejefaglighed. min opgave er mere på overordnet niveau at sikre, at de strategier, vi føl- ger, er de rigtige.
det
jeg kan og bør påvirke er, hvad
det
er for en kultur og reaktion, og hvad
det
er for nogle for- domme, man måske har. jeg bruger selvfølgelig min viden om sundheds- væsenet, men
det
er jo også en anden vinkel, jeg sid
der
med.
det
er også økonomistyring, strategiudvikling og
det
regionale overordnede perspek- tiv,? fortæller niels reichstein larsen. et hospital ? en kommune på bornholm er
der
kun ét hospital og én kommune.
det
bety
der
et tæt sam- arbejde mellem de to. ?vi tænker sundhedsvæsenet på tværs. borgeren er ligeglad med, hvem
der
løfter opgaven. borgeren behøver ikke at vide, om
det
er den ene eller anden kasse. de
skal
opleve, at sundhedsvæsenet hænger sam- men. hvad
der
har værdi for patien- ten varierer, men vi tror, at noget af
det
vigtige er en bedre koordination mellem de forskellige sundhedsper- soner, hospital og praksis, og at
der
er fokus på, at tingene hænger sammen. at
det
, patienten får at vide hos de praktiserende læger, er
det
samme, som de får at vide på hospitalet. vi
skal
tilpasse tilbud
det
til den enkel- te. vi
skal
organisere os mere ud fra patientens samlede sygdomsbillede. vi må se på sammenhæng og ikke spredt,? siger niels reichstein larsen. 30 og hvordan får han så sine medar- bej
der
e med? ?
der
er lang afstand fra mit skri- vebord til den enkelte medarbej
der
, så
det
er en udfordring.
det
handler også om at få le
der
ne til at synes, at
det
er en god idé. at blive ved at mo- tivere og hele tiden fortælle hvorfor
det
giver god mening.
det
handler om
det
, vi gerne vil som sygeplejersker, nemlig hele tiden have øje for patien- tens behov.
det
handler også om at se, høre og anerkende medarbej
der
ne, så de oplever at blive taget alvorligt og reducere i
det
,
der
ikke giver me- ning,? siger niels reichstein larsen. indtil vi
der
e er
det
til udgangen af 2018, at bornholms hospital
skal
være udviklingshospital. men niels reichstein larsen håber på, at de kan bevare statussen og også prøve andre projekter af. ?
det
her med værdibaseret styring er garanteret ikke slut i 2018.
der
er
det
først for alvor kommet i gang, og jeg tror,
det
er en proces,
der
kommer til at tage flere år. men vi
skal
afrap- portere de foreløbige resultater ul- timo 2018,? slutter niels reichstein larsen. ni personlige spørgsmål: 1.hvad er dit favoritord? ordentlig. i den gammelklassiske be- tydning. fordi du ved godt som men- neske, hvornår du har gjort noget ordentligt og opført dig ordentligt, og du ved også, hvornår dine kære er blevet behandlet ordentligt. 2. hvad er dit værste ord? ?
det
plejer vi at gøre.? jeg synes ikke,
det
er et argument. vi
skal
argumen- tere for, at
det
er
det
rigtige at gøre. nogle gange gør vi
det
, fordi vi plejer, og ikke fordi
det
er
det
bedste. hvis
det
bare
skal
være et enkelt ord, er
det
: spild. ?
har-han-med-31.html