2017-forkant-15.html
3D-fo12017
16 / 44
16 ner i at bruge teknologi
til
at løse kerneopgaven. ?disruption har stor relevans for sundhedsvæsnet og er noget, store dele af hele den offentlige sektor arbejder med i dag,? fortæller per gulløv lundh eeg og fremhæver erfaringerne fra telemedicin: ?når vi lader patienterne monitorere sig selv og må- ske endda lader ?intelligente? programmer, der lyn- hurtigt
kan
genkende mønstre i data, analysere de input, som patienterne uploader, flytter vi dele af opgaven væk fra sundhedspersonalet. så her er der i høj grad tale om en forretningsmodel, der gør op med den klassiske opfattelse af sundhedsydelser,? forklarer eeg. og
det
er den tankegang, der bør inspirere enhver sundhedsfaglig leder, vurderer han. ?ledere på alle niveauer spørger sig selv, hvordan de
kan
bruge teknologi
til
at gøre ting smartere og frigive ressourcer, også inden for selve kerneopga- ven. man
kan
? og bør ? bruge begrebet disruption som en øjenåbner for, hvad vi bør være opmærk- somme på af radikal nytænkning for at holde en høj kvalitet i kerneopgaverne,? lyder
det
fra rådgiveren. smartphone truer sundhedsvæsnet morten kyng er dels chef for sundheds-it i konsu- lenthuset alexandra instituttet og dels professor på datalogisk institut ved aarhus universitet. set fra hans stol udgør private softwareoperatører en reel, disruptiv udfordring for sundhedsvæsnet, som vi kender
det
i dag. ?hvis ikke sundhedsvæsnet finder ud af at levere løsninger
til
mobile platforme, vil de borgere, der har råd, hellere købe sig
til
private løsninger som apple health og i stadigt mindre grad anvende de offentli- ge
til
bud. i takt med, at
det
sker, daler opbakningen
til
det
offentlige sundhedsvæsen.
det
vil få en poli- tisk afsmitning, som betyder færre penge
til
sund- hedsvæsnet,? forudser professoren. derfor haster
det
ifølge morten kyng med at finde en model for
det
, han kalder letvægtsteknologi, hvor medarbejderne
kan
få lov at eksperimentere med løsninger
til
mobile enheder, og hvor de bedste idéer hurtigt
kan
skaleres op
til
nationalt niveau. ?danske hospitaler er i dag ikke gearet
til
, at gode idéer
kan
boble op nedefra, men hvis vi kender vores besøgelsestid og udbygger erfarin- ger fra telemedicin,
kan
vi udnytte de disruptive muligheder, der ligger i de nye let- vægtsmuligheder. ellers
kan
det
ende med, at vi må
til
passe sund- hedsvæsnet
til
systemerne,? siger morten kyng. først og fremmest mener han, at
det
kræver politisk mod at bane ve- jen for den it, der honorerer borger- nes efterspørgsel og behov. ?ingen ved præcis, hvordan vi skal lave god, enkel behandling i fremti- den, eller hvordan it-støtten skal se ud. derfor er
det
vigtigt, at syste- merne er utroligt fleksible, så de
kan
formes efter personalets idéer og lokale behov. men så længe man vælger at følge de kendte stier med store systemer, vil oms
til
lingen gå utrolig langsomt. dermed bliver
det
snarere de store udenlandske fir- maer som f.eks. apple, der sætter kursen og skaber disruption,? vur- derer morten kyng og
til
føjer, at
det
er ?sindssygt svært? for en ledende sygeplejerske at skubbe
til
udviklin- gen. idéer fra gulvet hvis man som organisation vil være på for
kan
t med disruptive tenden- ser, anbefaler per gulløv lundh eeg, at arbejdspladsen har en enhed, hvor medarbejdere og ledere
kan
gå hen med forslag
til
nye digitale løs- ninger, der er udsprunget af praksis eller af borgernes ønsker. aalborg kommunes kvalitets- og innovationsenhed i ældre- og han- dicapforvaltningen er sådan en en- hed. og selv om enhedens medar- bejdere ikke er fordybet i it-fokuse- rede projekter, så har de fun
det
en model for dels at lade idéer boble op nedefra, dels at give medarbejder- ne mulighed for at eksperimentere med nye, teknologiske løsninger, sådan som morten kyng efterlyser. kvalitets- og innovationsenheden i aalborg hjælper nye teknologiske udviklingsprojekter
til
verden. flere af dem er spiret ud af praksis på æl- dreområ
det
. f.eks. et låsesystem
til
demensplejehjem og -afdelinger, der giver beboerne frihed, men for- hindrer, at de uforvarende
kan
gå ind og forstyrre hinanden om nat- ?
der-det-til-17.html