menneskers-praksis-2017-23.html
3D-fo12017
24 / 44
24 d af an
der
s drejer, professor på aalborg universitet hvad betyder disruption for mig som
leder? i n r o k k isruption? er det
nye sort, vi har endda fået et såkaldt disrupti- onsråd skrevet ind i det nye rege- ringsgrundlag. ikke desto mindre er der tale om et begreb, som vi har kendt i snart 20 år, så lad os lige tage udgangs- punkt i det, vi allerede ved om disruption. som begreb kommer disruption fra te- orierne om innovation, altså når noget nyt og overraskende rammer markedet. vi vender tilbage til, hvorfor innovation er overraskende, men lad os starte med, hvad der sker, når der sker en ?disruption? ? som vi også kalder for radikal innovati- on. det, vi har vidst i snart 100 år, er, at hvis der skal ske innovation, så er det nødvendigt med det, som vi kalder for ?kreativ destruktion?. hvis noget nyt skal ind på markedet, så skal det, som opta- ger den plads i markedet, nødvendigvis forgå. dette er ikke filosofi, men benhård økonomi. f.eks. skete der for snart 30 år siden en radikal innovation på markedet for computere, da vi fik den personlige computer. for at innovationen med pc?er kunne lykkes, måtte forgængeren, mini- computerne, ud af markedet, da der ikke var behov for dem længere. og med mini- computernes forsvinden fulgte også bankerot for stort set alle de store og små virksomheder, som levede af at lave minicomputere samtidig med, at en lang række nye producenter af personlige computere, apple f.eks., opstod. disrup- tion har med andre ord store konsekven- ser både økonomisk, socialt og organisa- torisk. midt i en voldsom udvikling hvis man forestiller sig, at vi lever på et tidspunkt i historien, hvor antallet af in- novationer vil være markant større end før, så forstår man, hvorfor et teoretisk begreb, som er snart 20 år gammelt, pludselig kommer på mode igen. det er netop, hvad en lang række forskere og praktikere er enige om, at vi går ? eller befinder os ? lige midt i en voldsom tek- nologisk og forretningsmæssig udvik- ling, der på få år har potentialet til radi- kalt at forandre vores verden, sådan som vi kender den. tænk bare på selvkørende biler, og hvilken indflydelse de vil få på vores dagligdag. vi vil ikke behøve at eje en bil, som reelt står stille det meste af tiden, men vil benytte delebiler. tænk på 3d-printere, der vil kunne transformere megen industriproduktion radikalt ? så meget, at nogen taler om ?industri 4.0?. tænk på kunstig intelligens og robotter, som vil overtage ganske mange af de jobs, som udføres af mennesker i dag, biomedicin, genmanipulation og intelli- gente computere. listen er endeløs, og for mange af de nævnte områder er tek- nologien allerede på plads ? vi mangler bare ?lige? at ændre os socialt og økono- misk. radikal ændring men hvad betyder det for mig som leder? som skrevet har vi arbejdet med disrupti- on ud fra en ledelsesmæssig synsvinkel i mange år. den bedste beskrivelse af, hvornår en innovation er en disruption, fik jeg af tommi sørensen, daværende direktør for cetelco i den nordjyske tele- industri, som forklarede mig, at en dis-
det-til-som-25.html