sundhedsplatformen-med-sygehus-34.html
3D-fo32016
35 / 44
35 forkant 3. 2016 baggrund h vilke tanker gjorde du dig, før i gik i luften
med
sundhedsplat- formen? ?jeg var naturligvis meget spændt på, hvordan
det
hele ville forløbe og havde lidt samme fornemmelse som ved millen- niumskiftet. vi havde dog forberedt os ved f.eks. at reducere patientindtaget og havde der
med
gjort
det
lettere for både ita (intensiv terapi afsnit) og cop (cen- traloperationsafsnit). vi håbede derudover på, at der ikke vil- le være akutte operationer omkring go live tidspunktet. og så var
det
da en sik- kerhed at vide, at hvis
det
gik helt skævt, så kunne vi jo altid dokumentere på papir og sidenhen efterregistrere
det
.? hvordan forberedte du dig selv på opgaven? ?udover de obligatoriske kurser og cer- tificeringer læste jeg al den information, der blev sendt ud, og deltog i de informa- tionsmøder, der var. i ledige stunder så jeg instruktionsfilmene på intranettet. jeg satte mig grundigt ind i ?ne
det
ids-pro- cedurerne? og havde i øvrigt hele vejen igennem et meget tæt samarbejde
med
den ledende overlæge, connie lærkholm hansen, og afdelingens kvalitetskoordi- nator, birgitte skov.? hvordan forberedte du
med
arbejderne? ?dels tjekkede jeg op på, at alle havde gennemgået de obligatoriske kurser og certificeringer. dels fremviste vi på mor- genmøderne de undervisningsfilm, der successivt blev lagt på intranettet samt opfordrede
med
arbejderne
til
selv at af- spille dem, og dels tog vi imod al den mål- rettede undervisning, som vi blev
til
budt af de faglige eksperter, der var allokeret
til
it-projektet. derudover fik vi mulighed for i ugerne inden go live at køre shadow charting på en stor mængde anæstesiforløb.
det
vil sige, at vi parallelt
med
den almindelige anæstesidokumentation havde et ekstra anæstesihold samt faglige eksperter og teknikere, der assisterede os
til
en ?skyg- gedokumentation? af anæstesiforløbet. alle vores anæstesilæger og anæstesi- sygeplejersker fik øvet sig mindst en gang, og
det
var på alle måder meget ud- bytterigt. de øvrige
med
arbejdere i afde- lingen ønskede, at de havde fået samme
til
bud. da tiden nær
med
e sig go live, og vi fornem
med
e en vis nervøsitet blandt personalet, gentog vi mange gange, at ?husk nu, at
det
kliniske arbejde er der ik- ke ændret på.
det
er kun dokumentationsformen, der er ny, og i værste fald kan i altid doku- mentere
med
papir og blyant. patientens sikkerhed går forud for dokumentatio- nen.? dernæst sagde vi, at hospitalets akti- vitet var reduceret, ligesom der ville kom- me 400 floorwalkers og en masse super- brugere
til
at hjælpe os. og sidst, men ikke mindst, etablerede vi et mødeforum bestående af kvali- tetskoordinatorer, lokale ledere og su- perbrugeransvarlige, som i takt
med
, at tidligere anvendte procedurer ikke læn- gere kunne anvendes, tog en fælles be- slutning om en ny og ændret arbejds- gang. f.eks. konstaterede vi inden go live, at vores måde at identificere operationspa- tienter på måtte ændres.
det
tog vi højde for, og vi fik ændret proceduren inden start.
det
te forum samles stadig, og på bag- grund af indmeldinger fra
med
arbejder- ne og egne observationer tager vi løben- de s
til
ling
til
, hvordan vi får
til
passet vo- res arbejdsgange i forhold
til
sundheds- platformen.? hvordan er implementeringen forløbet? ?totalt set er den forløbet rigtig godt i vores afdeling. en af de største glæder er nu at kunne nøjes
med
én indlogning og at få en elektronisk anæstesijournal
med
automatisk overførsel
til
dad (dansk anæstesi database).? hvad har været den største frustration? ?systemet var ikke helt færdigt og klart inden go live. vi måtte ligesom ?bygge vejen, mens vi gik den?. og
med
vores for- skellige adgange og opsætninger i sund- hedsplatformen er vi ikke i stand
til
at se
det
samme.
det
har bety
det
, at vi har haft vanskeligt ved at hjælpe hinanden på tværs af faggrupperne. vores intensive afsnit har desuden været ekstra udfordret af, at
det
intensi- ve modul skulle bygges helt fra start. vi har imidlertid haft systemet for kort tid
til
, at jeg helt kan se alle perspektiver og muligheder endnu. men jeg ser frem
til
, at vi f.eks. får lært at trække data ud, sådan at vi kan bruge
det
til
datadrevet ledelse og
til
vores tavlemøder.?
med
ledelsesbriller ? hvad har været
det
mest tankevækkende? ?sundhedsplatformen var ny for alle, ingen kunne eller vidste mere end andre. vi havde ligesom alle samme udgangs- punkt. og
det
, synes jeg, har bety
det
, at samarbej
det
på alle fronter er blevet styrket, måske især blandt lederne. vi har haft daglige møder under hele hypercare (en startperiode
med
ekstra mange it-re- surser), som har gjort, at vi er kommet tættere på direktionen, på de andre af- delinger og ikke mindst på hinanden. en rigtig god sideeffekt!?
nationale-nhs-pressede-36.html