til-med-der-5.html
3D-fo32016
6 / 44
6 af mette egelund olsen, journalist foto: lars e. andreasen
det
handler om at brænde for opgaven af de ting,
jeg
tog fat på, da
jeg
startede, var at fin- de ud af, hvordan
man
kan gøre op med silotankegangen, hvor hver enkelt direktør først og fremmest er an- svarlig for et område. men som direktør er
man
først og fremmest en del af en fælles ledelse med et fælles ansvar. dernæst er
man
ansvar- lig for et fagområde.
det
kræver mod at udvikle og forandre, og
det
tror
jeg
,
man
kun kan som hold, og hvis
man
står sam- men.
man
skal have medarbejdere og om- verdenen med sig. når
man
er offentlig og har en bestemt bevilling, så handler
det
om at prioritere pengene og være i stand til at flytte fo- kus til nye prioriteter,? siger maria rørbye rønn. hun mener, at
det
er topledelsens op- gave at lave ?et fælles?, for
man
kan ikke forvente, at medarbejderne er i stand til at tænke på tværs af hele organisationen ? hele tiden.
det
er direktionens ansvar. ?
det
skifter jo over tid. for ellers tror
jeg
ikke, vi klarer os i dr med den konkur- rence, vi er i fra både stærke udenlandske aktører og et hjemligt kommercielt me- diemarked. hvis vi ikke er i stand til at pri- oritere kvaliteten i
det
, vi laver, og de platforme vi skal udkomme på, så tror
jeg
faktisk ikke, at vi kan overleve,? siger ma- ria rørbye rønn og fortsætter: ?hvis
jeg
som øverste chef kræver, at alle i organisationen er dygtige til at sam- arbejde, så starter
det
med én selv, og hvis organisationen ikke tror på, at den øverste ledelse kan arbejde sammen, så kommer tingene ikke til at virke ordent- ligt.
jeg
tror,
det
er så vigtigt at mærke mennesket bag lederen.
jeg
er meget be- vidst om at holde fast i mig selv, fordi
jeg
er i et hus med enormt
man
ge forskellige fagligheder.
man
skal være tro mod både sig selv, sine værdier og beslutninger.
det
er afgørende for, at
man
kan gennemføre de store forandringer, at
man
har truffet de beslutninger,
man
selv tror på. ikke fordi de er de nemmeste eller taktisk smarte, eller fordi andre forventer
det
, men fordi
man
tror, de er de rigtige og de nødvendige.? tro mod sig selv lige inden maria rørbye rønn fik jobbet som generaldirektør, sagde en kollega: ?du skal huske, at når
det
virkelig bul- drer og brager løs, så vær dig selv. for hvis du er tro mod dig selv og dine egne be- slutninger, er du helt sikker på, at du kom- mer til at klare
det
.? ?
det
kan lyde banalt, men
det
er et af de bedste råd,
jeg
nogensinde har fået. i min stilling, der er meget offentlig, er der
man
ge forskellige slags forventninger, og derfor er
det
vigtigt at træffe de be- slutninger,
man
selv mener er rigtige. for
jeg
tror, medarbejderne kan mærke
det
. cheferne. fagforeningerne. omverdenen ? "en
med-mening-den-7.html