har-der-til-38.html
3D-fo12016
39 / 44
39 for
kan
t 1. 2016 fremelsk passionen l edelseslitteraturen og andre bran- cher kan også inspirere til
, hvordan du som leder i sundhedsvæsenet kan få et team af stærke fagspecialister til at folde sig ud og understøtte hinan- den. et eksempel er den nyere ledelses- bog ?passionsledelse ? fra beethoven til forretningssucces?. med inspiration fra dirigentrollen og passionerede musikere i symfoniorkestre dykker bogen ned i, hvordan netop passion kan medvirke til at skabe sublime præstationer. forfatterne er virksomhedskonsulent allan bæk og finn schumacher, der er musikchef i odense symfoniorkester: ?danske virksomheder og organisationer har de seneste år med skiftende held for- søgt at opnå effektiviseringsgevinster ved at lade medarbejdere udføre flest mulige forskellige arbejdsopgaver og dermed agere som generalister. der er ikke meget at vinde ad den vej længere, nu er der behov for at afprøve andre le- delsesmetoder, og her kommer begreber som talent og passion i spil.? frigør potentialet passion i arbejdslivet handler om fordy- belse og glæde ved det
, man beskæftiger sig med. passion er ikke at have det sjovt. kan man samtidig have det sjovt, er det en sidegevinst, men ikke et mål, fortæller de to forfattere og forklarer, at passions- ledelse blandt meget andet handler om: ? at lade medarbejderne udføre det, de reelt er absolut bedst til. det, de kan og brænder for og derfor kan skabe de bedste resultater ved. ? at frigøre det kæmpe uudnyttede po- tentiale, der gemmer sig i medarbej- derne, til vækst. ? at have fokus på at gøre de bedre end- nu bedre ved at forskelsbehandle, ud- vikle og fastholde talentfulde medar- bejdere. ? og samtidig at være forankret i en per- formancekultur, hvor det er ok at være bedst. vellykket passionsledelse kræver imidlertid, at lederen: ? er villig til at arbejde med medarbejder- nes stærke sider frem for det ofte sete fokus på udbedring af de svage sider. ? har lyst til at fejre succeser og give konstruktiv feedback. ? er parat til at tillade fejl, når nye styrker skal afprøves. ? at medarbejderne får lov til og ro til at beskæftige sig med netop deres talen- ter og de områder, hvor de naturligt kan agere passioneret. er man en dygtig og anerkendt specialist, der respekteres af sin leder for, hvad man kan, så er man også mere lydhør overfor helheden og bakker op om det fælles mål, påpeger finn schumacher og allan bæk. baggrund
ygge-solanum-natsk-40.html