har-det-der-7.html
3D-fo42015
8 / 44
8 sagde ja, før lønnen var på plads en dag i efteråret 2015 sad en ledende sygeplejerske
til
ansættelsessamtale et nyt sted.
hun
havde medbragt sin gamle lønseddel, der viste hendes nu- værende løn.
hun
ville ikke gå ned i løn for at tage
det
nye job, sagde
hun
. da
hun
kort efter blev ringet op og fik
til
- budt s
til
lingen, nævnte
hun
igen, at
hun
ikke ville gå ned i løn fra
det
nuværende beløb.
det
var i orden, fik
hun
indtryk af. kontrakten var ikke kommet formelt på plads, inden
hun
startede i jobbet. derfor var
det
en ubehagelig overra- skelse, da
hun
uger inde i ansættelsen fik brev med et lavere lønforslag. ?vi ser
det
desværre gang på gang, at ledende sygeplejersker starter i et job uden at vide, hvad deres løn er,? fortæl- ler ledelseskonsulent marianne lissau. lederne forhandler selv deres løn, men kan få sparring med en ledelses- konsulent forud for en forhandling. så bliver de klædt på
til
at forhandle og ved, hvad de skal forvente. den ledende sygeplejerske må nu gå
til
bage
til
sin leder og minde om, at de aftalte noget an
det
. men da
hun
ikke har noget på skrift, er
det
et dårligt ud- gangspunkt at forhandle på.
det
kan ofte ske, at der er andre i systemet, der blander sig i en aftalt løn. ?når jeg har sådan nogle sager her, lander
det
ofte på en mellemvej. f.eks. at man starter på
det
foreslåede beløb og så gradvist stiger
til
det
ønskede be- løb,? fortæller ledelseskonsulent mari- anne lissau. ansat proforma en anden ledende sygeplejerske var ind
til
for nylig ansat som konstitueret afdelingsleder. på papiret var
hun
ansat i et vikariat, men
hun
fik at vide,
hun
var ansat i en proformas
til
ling. forskellige omstændigheder gjorde, at
hun
ikke kunne fastansættes med
det
samme. men
det
skulle
hun
selvfølgelig nok bli- ve, forlød
det
. derfor gik
hun
med
til
ansættelsen, hvor datoer og s
til
lings- betegnelse kun var proforma. lige in- den sin efterårsferie fik
hun
at vide, at
hun
hverken ville blive fastansat eller forlænget. ledelsen er i sin gode ret
til
at ændre mening omkring en ansættelse, men havde
hun
haft noget på skrift, ville
hun
have kunnet få en godtgørelse. set i bagklogskabens klare lys skulle
hun
ha- ve haft sendt en e-mail, der opsumme- rede indhol
det
fra et uformelt møde, hvor ansættelsen var blevet lovet. så ville meningen stå helt klar. prioriterede en andens opgaver et tredje eksempel er fra en leder, der måtte træde
til
og hjælpe sin forstan- der.
hun
prioriterede forstanderens opgaver og tog sig ikke af sine egne op- gaver.
det
te nævnte
hun
over for for- standeren, der forsikrede hende om, at
det
ikke ville volde hende problemer. den ledende sygeplejerske var klog nok
til
at skrive en e-mail, der opsummerede samtalen om de forsømte opgaver og aftalen omkring dem. skriv
det
ned: ? man kan f.eks. skrive en e-mail, hvor der står: jeg skriver under på
det
her job mod den klausul, at jeg får en ny lønsamtale om et halvt år. ? lav opsummeringer af møder og send dem som e-mail
til
din leder el- ler dine medarbejdere. ? overvejer du at skifte job og har la- vet mundtlige aftaler med dine medarbejdere, så giv dem
det
på skrift, så de heller ikke kommer i klemme. i spin at en lederforeningen formidler svar på dilemmaer, du møder i din hverdag. derfor hører vi gerne fra dig, hvis du har et tema, du vil have belyst. skriv
til
lederforeningen@dsr.dk og skriv ?i spinaten? i emnefeltet. få
det
på skrift alle lederforeningens ledelseskonsulenter kan nævne stribevis af eksempler, hvor ledende sygeplejersker er kommet i klemme, fordi en aftale kun har været mundtlig af kristian fristed eskildsen, kommunikationsansvarlig i lederforeningen
2015-forkant-9.html