2016-sygeplejersken-17.html
3D-sy012016
18 / 92
18 sygeplejersken 1.2016 samfundsdebat en maskinel ledelsess
til
har sneget sig ind i
det
danske sundhedsvæsen, som var
det
en in- dustrivirksomhed, påpeger ledelsesprofessor steen hildebrandt i sit bidrag
til
en ny debatbog om
den
offentlige sektor. i
det
te interview forklarer han, hvordan mål- og resultatstyringen er eskaleret mange steder i
det
danske samfund.
det
slider mennesker fysisk, mentalt og psykisk ned. men der er en an
den
og langt mere bæredygtig måde at lede på, mener professoren. farlig travlhed i maj 2015 beskrev sygeplejersken , hvor- dan travlhed på danske sygehuse truer patientsikkerhe
den
. i en undersøgelse fra dansk sygeplejeråd var hver an
den
sy- geplejerske helt eller delvist enig i, at ar- bejdsdagen er så travl, at
det
går ud over patienternes sikkerhed. kan vi indrette et dansk sygehus som en pølsefabrik ? som en produktionsvirksom- hed, hvor
det
blot handler om at proppe patienter ind i
den
ene ende, skrue på nog- le knapper og så få dem raske ud i
den
an-
den
? nej, så enkelt er
det
ikke at organisere og lede behandlingen af syge mennesker.
det
er de fleste danske sygeplejersker vist helt enige om, og nu får de skyts
til
argu- menterne fra bl.a. ledelsesprofessor steen hildebrandt. i en ny antologi fra dansk sygeplejeråd sætter han sammen med otte andre for- skere ord på, hvordan
det
påvirker vores offentlige sektor, når vi i stigende grad måler og vejer "produktionerne". med an- tologien ?bla
det
fra mun
den
? mod og vilje
til
et godt arbejdsliv? har dansk sygepleje- råd valgt at give or
det
til
medarbejdere og ledere i sundhedsvæsenet samt
til
forskere og meningsdannere. en lang række inter- views med sygeplejersker er givet videre
til
forskerne, som hver har givet deres bud på, hvordan velfærdssamfun
det
,
den
offent- lige sektor har udviklet sig. også to patien- ter/pårørende fortæller deres historie. mange sætter fokus på, at patientbe- handling og sundhed er blevet en ydelse, der i snæver forstand bliver målt og vejet på. og sygeplejerskerne bliver i
den
forbin- delse i stigende grad betragtet og behand- let som en del af produktionsapparatet, der konstant presses
til
højere hastighed. maskine eller levende organisme steen hildebrandt er adjungeret professor ved aalborg universitet. han er en af de mest citerede danske ledelsesforskere og er blandt rigtig meget an
det
medforfatter
til
bestselleren ?bæredygtig ledelse ? ledelse med hjertet?. muligvis står vi ved en skil- levej ? et paradigmeskifte, når
det
handler om vores måde at tænke hospital, sundhed og sundhedsledelse på, mener professoren: ?
det
handler om et an
det
arbejdsmiljø,
det
handler om andre former for arbejdsplad- ser og andre ledelsesformer.
det
handler om at gå fra at opfatte en hospitalsorgani- sation som en stor maskine, som man kan styre ved hjælp af værktøjer og mekaniske
til
gange,
til
at
det
er en levende organisme, hvor alt hænger sammen, og hvor men- neskelige følelser, holdninger, værdier og tanker er dominerende og med
til
at bestemme
det
daglige liv. at tale om pro- duktivitet, bæredygtighed og arbejdsmiljø i sammenhæng og med meget større vægt end tidligere er en del af en ny organisati- ons- og ledelsesforståelse.? hvordan måler man omsorgspleje? i antologien forklarer steen hildebrandt, hvordan new public management (se boks) i en årrække har været domine- rende i store dele af
den
offentlige sektor, bl.a. fordi
den
ne teori stoler meget på tal tekst trine wiese illustration mikkel henssel et sygehus er ikke en fabrik konsekvenser på forsi
den
når
den
offentlige sektor styres efter kvantitative mål påvirker
det
medarbejdere og patienter. si
den
maj har sygeplejersken løbende fortalt om sygeplejerskers ar- bejdspres og forværrede arbejdsmiljø og om et sund- hedsvæsen, der mangler sammenhæng.
det-med-den-19.html
