det-ikke-der-21.html
3D-sy012016
22 / 92
22 sygeplejersken 1.2016 samfundsdebat ge,
der
er imellem de forskellige elementer i f.eks. hospitalsvæsenet og mellem hospi- talsområ
det
og en række andre samfunds- områ
der
.?
der
er behov for nuancer, og man kun- ne i den sammenhæng godt tale om be- greberne bæredyg- tig produktivitet og bæredygtig ledelse.
det
handler ikke nødvendigvis om mere eller om mere af
det
samme, men om
det
rigtige og
det
bedste, mener steen hildebrandt.
der
er svar, men
der
er ingen korte svar på ledelsesudfordringen i sygehusvæse- net, un
der
streger professoren.
der
skal bundfælde sig en ny forståelse af, hvad en organisation er, hvad sundhed er, og hvad ledelse af sundhedssystemet og ho- spitaler er. og heldigvis har vi et meget stærkt udgangspunkt, slår professoren fast: ?vi står
med
et højtudviklet hospitals- væsen;
det
fungerer 24 timer i døgnet på hundredevis af hospitalsafdelinger over- alt i danmark. millioner af operationer, behandlinger, plejeforløb m.m. gennem- føres.? bæredygtige sammenhænge steen hildebrandt pointerer, at
det
er
med
arbej
der
ne,
der
får
det
hele til at fungere. ?hospitalerne og sundhedsvæsenet fungerer hver dag både i kraft af og på trods af alt
det
, vi har gjort og præsteret. f.eks. på trods af alle de siloer, vi har op- bygget og nidkært håndhæver,? siger han og tilføjer: ?vi lever i en opsplitningskultur. ?vi har rigtig store vanskelighe
der
med
sek- torovergange,? som en le
der
sagde i et in- terview. vi har i lang tid sprunget alting i stumper og stykker.
det
er vi kommet langt
med
. den næste store fase hed
der
: helhed. sammenhænge. bæredygtig ledelse. bæredygtig produktivitet. et bæredygtigt arbejdsmiljø ? baseret på en systemisk tænkning om sammenhænge, relationer og helhedstænkning.? han fortæller uddybende, at
det
f.eks. bety
der
, at man begyn
der
at se og re- spektere sammenhænge, begyn
der
at belønne og værdsætte de mennesker og afdelinger,
der
forstår og arbej
der
med
sammenhænge; at man åbner op for nye systemafgrænsninger og sundheds- og sygdomsforståelser, herun
der
at man begyn
der
at involvere både den enkelte patient og familierne omkring patienten mere og på andre må
der
, end
det
er sket og har været normalt indtil nu. at man begyn
der
at fokusere mere på relationer f.eks. mellem hospital, kom- mune, andre dele af sundhedsvæsenet, andre lande m.m. at vi bliver meget bedre til at arbejde
med
læring og krea- tivitet. venlighed vs. produktivitet helt overordnet og på lang sigt handler
det
om et ændret paradigme, om en anden organisations- og ledelsesforstå- else. men
der
er også umiddelbare og konkrete tiltag at gå i gang
med
, mener steen hil- debrandt: ?tag begreber som mening og venlighed.
det
er uden nogen som helst tvivl vigtige temaer af umiddelbar betydning for både produktivitet og arbejdsmiljø og noget, som enhver ledelse og samarbejdsudvalg umid- delbart kan tage fat på og arbejde
med
.? steen hildebrandt nævner en afdeling på et stort dansk hospital,
der
havde et utilfredsstillende arbejdsmiljø og for ringe præstationer. over nogle måne
der
iagttog man sig selv og fandt, at venlighed var en mangelvare. ?at
der
mangler venlighed. sådan noget er meget simpelt, så simpelt, at man let kan få den opfattelse, at sådanne fænome- ner ikke spiller nogen rolle for, hvordan en mo
der
ne, højteknologisk og fagprofessio- nel afdeling fungerer. men sandheden er: sådanne fænomener spiller nu engang en meget stor rolle,? siger han. og den konklusion kom man da også klart frem til på afdelingen,
der
iværk- satte forskellige tiltag
med
henblik på at fremme venlighed. tag begreber som mening og venlighed.
det
er uden nogen som helst tvivl vigtige temaer af umiddelbar betydning for både produktivitet og arbejdsmiljø.
det-der-man-23.html
