har-det-til-79.html
3D-sy052015
80 / 100
80 sygeplejersken 5.2015 opgaveflytning på kvalitetstavlen
har
sygeplejerskerne haft mulighed for løben- de at byde ind med idéer,
der
udover
har
både farmaceut og fysio- terapeut haft et fast punkt på personalemø
der
samt i det ugentlige nyhedsbrev. desuden er
der
blevet afholdt fokusgruppeinterview, hvor sygeplejepersonalet fik mulighed for at komme med
der
es synspunkter i forhold
til
begge delprojekter uden bias, idet hverken projektdeltagere eller afdelingssygeplejerske deltog.
der
har
ikke fra sygeplejepersonalet været modstand, men mere en bekymring i begyndelsen af projektet, idet projektdeltagernes fremmøde med- førte manglende deltagelse i vagt- og weekenddækning. denne bekymring er blevet taget alvorligt af afdelingssygeplejersken. det
har
imidlertid vist sig, at fordelene langt overskyggede ulemperne. det
har
ligeledes været essentielt tidligt og tydeligt at beskrive snit- fla
der
mellem projektdeltagerne og øvrige fysioterapeuter/farmako- nomer, som leverer ydelser i afsnittet. særligt i fysioterapiprojektet, hvor
der
var tale om samme fagidentitet, var snitfladen
til
afsnittets faste fysioterapeut vigtig, så opgavefordelingen og opgaveløsningen kunne optimeres.
der
udover
til
lige i forhold
til
de øvrige fysiotera- peuter, når de skulle vikariere ved fravær. beskrivelsen medførte øget tryghed i begge situationer, og modstanden blev i stedet vendt
til
sy- nergi og øget faglig sparring i den direkte patientbehandling. projektet
har
til
vejebragt nyttig viden om, hvordan man gen- nem introduktion af andre sundhedsfaglige kompetencer kan højne kvaliteten i den daglige opgaveløsning i et sengeafsnit
til
gavn for patienterne samtidig med, at man øger vidensniveauet og kompetencerne i plejegrupper. dette gennem opgaveflytning
til
fysioterapeuter og farmaceuter, som
der
i fremtiden ikke forventes at blive samme mangel på. litteratur 1. brinkmann s, tanggaard l. kvalitative meto
der
. københavn: hans reitzel forlag; 2010 2. langley gj, nolan km, nolan tw et al. the improvement guide: a practical approach to enhancing organizational performance. san francisco: jossey- bass; 1996. 3. anhøj j. statistisk processtyring i sundhedsvæsenet, ugeskrift for læger 2009;171(21):1764. 4. kvale s, brinkmann s. interview ? introduktion
til
et håndværk. københavn: hans reitzels forlag; 2009. 5. halkier b. fokusgrupper. københavn: forlaget samfundslitteratur; 2008. english abstract juhl foghmar m, kvam ul, simonsen k. task shifting from nurse to p
har
macist and physiotherapist. sygeplejersken 2015;(5):78-80. this article describes how nursing-related tasks can successfully be shif- ted to other professional groups, as demonstrated by the project ?task shifting from nurse to p
har
macist and physiotherapist?, which was car- ried out in a medical ward at nordsjællands hospital. the project demon- strated the value for the care pathway of having a physiotherapist emplo- yed at ward-level to perform nursing tasks in relation to the patient?s functional level, disc
har
ge plans and pressure sore prevention. the pre- sence of a physiotherapist also resulted in improvements in occupational health and safety, notably in relation to ergonomics and safe patient repo- sitioning. the project also revealed the quality benefits of employing a p
har
macist at ward level as a sparring partner and aide for both medical and nursing staff. in parallel with this role, the p
har
macist (has a 5-year p
har
macy training) can supervise p
har
maconomists (3-year p
har
macy training) who can be employed at section level for administering medica- tion on admission and on disc
har
ge. the improvement model, developed by the institute of healthcare improvement, was employed as a method in the project for both quality improvements and organisational develop- ment. for presentation of data, statistical process control (spc) was used). key words: occupational health and safety, improvement model, qua- lity work, task shifting. tak
til
projektets deltagere projektejer: ? bente ourø rørth, hospitalsdirektør på nordsjællands hospital styregruppen: ? kirsten simonsen, ledende oversygeplejerske i kardiologisk, nefrolo- gisk og endokrinologisk afdeling ? dorthe vilstrup tomsen, områdechef, farmaceut, region hovedsta- dens apotek ? eva lundberg, cheffysioterapeut, neurologisk afdeling med fysio- og ergoterapi, projektgruppen: ? cille vording, fysioterapeut ? vivi blendstrup, fysioterapeut ? tina buch, farmaceut ? annette n. gubi, farmaceut ? ulla pihl, afdelingsfysioterapeut ? lærke poulsen, driftsle
der
for klinisk farmaci ? marie vinther, direktionskonsulent i direktionssekretariatet ? britt myrup kvalitets- og udviklingssygeplejerske
der
har
ikke fra sygeplejepersonalet været modstand, men mere en bekymring i begyndelsen af projektet, idet projektdel- tagernes fremmøde medførte manglende deltagelse i vagt- og weekenddækning.
til-praksis-artiklen-81.html
