med-sugar-neutralizer-77.html
3D-sy052015
78 / 100
78 sygeplejersken 5.2015 opgaveflytning formålet med projektet
har
været at
til
vejebringe viden om, hvor- dan vi gennem udvikling af nye organiseringsformer og ændret opgaveløsning kan modvirke de negative konsekvenser, som en fremtidig arbejdskraftmangel indenfor sygeplejen vil kunne af- stedkomme. samtidig
har
det
været ambitionen at højne kvalite- ten i opgaveløsningen
til
gavn for patienterne via en ny, tværfaglig teamstruktur. fra oktober 2013
til
november 2014
har
kardiologisk, nefrolo- gisk og endokrinologisk afdeling (knea) på nordsjællands ho- spital gennemført et udviklingsprojekt, hvor
det
er blevet under- søgt og afprøvet, hvordan sygeplejefaglige opgaver kan løftes af andre faggrupper. konkret
har
vi i projektet arbej
det
på at aflaste sygeplejepersonalet i to medicinske sengeafsnit ved at ansætte en farmaceut og en fysioterapeut i hvert afsnit for en etårig periode. der er således tale om to delprojekter: i delprojekt 1, ?klinisk farmaceutisk service i knea?, er
det
ble- vet afprøvet, hvordan kliniske farmaceuter kan overtage opgaver fra sygeplejepersonalet i forhold
til
medicingennemgang, medi- cinafstemning, dispensering og administration af medicin samt varetagelse af medicin ved udskrivelser. i delprojekt 2, ?øget fysioterapi i knea?, er
det
blevet afprøvet, hvordan fysioterapeuter kan overtage opgaver fra sygeplejeperso- nalet i forhold
til
funktionsevnevurderinger og mobilisering, un- dervisning i anvendelse af forflytningsteknikker og brug af hjæl- pemidler samt vurdering af patienternes behov for rehabilitering under indlæggelse og efter udskrivelse. metode i projektet er der anvendt aktionsforskning, en forskningsmæssig
til
gang, hvor forskeren ikke forsøger at distancere eller separere sig fra den virksomhed eller
det
område, der forskes i. formålet med aktionsforskning er at opnå en direkte og umiddelbar påvirk- ning af forskningsområ
det
. målet er at ?bidrage
til
løsningen på menneskers praktiske problemer i en virkelig situation? (1). konkret er der for opnåelse af kvalitetsforbedringer arbej
det
med ?forbedringsmodellen, model for improvement,? der er udviklet af institute for healthcare improvement, ihi (2). der er arbej
det
med task, som er definition af opgaven og test, hvor kvalitetscirklen plan ? do ? study ? act (pdsa-cirklen) anvendes som værktøj. data er igennem projektet præsenteret på kvalitets- tavler ved statistisk proceskontrol (spc) (3). derudover er der anvendt kvalitative metoder i form af to fokus- gruppeinterview i den involverede sygeplejegruppe (4,5). resultater generelle anbefalinger fra de to delprojekter
det
samlede projekt i knea
har
vist, at en tværfaglig teamstruktur øger videndelingen mellem faggrupperne og optimerer arbejds- flowet i afsnittene. opgaveflytningen
har
ført
til
en højnelse af pa- tientsikkerheden og kvaliteten i patientforløbene, samtidig med at sygeplejerskerne
har
fået frigivet mere tid
til
omsorgs- og plejeop- gaver. sygeplejerskerne
har
fået en direkte adgang
til
specialiseret viden og
til
faglig sparring med farmaceut og fysioterapeut. enkel
til
gang
til
viden medfører, at sygeplejerskerne hyppigere søger vi- den, hvilket
har
genereret en øget faglig kompetence.
det
har
været afgørende for projektets gennemførelse, at ledel- sen
har
bakket op om og legitimeret projektet fra start
til
slut. der- udover ses inddragelse af
det
berørte sygeplejepersonale som en væsentlig faktor. sidst, men ikke mindst
har
det
været afgørende, at der
har
været etableret en formel projektorganisation med en administrativ støttefunktion.
det
anbefales, at forbedringsmodellen med kvalitetscirklen plan ? do ? study ? act
til
lige anvendes på organisatorisk udvik- ling. fordelen er, at der kan måles på udviklingen i kvalitetsar- bej
det
, og at
det
løbende kan afdækkes, om forandringerne reelt fører
til
forbedringer. derudover bidrager metoden
til
at motivere personalegruppen. anbefalinger fra klinisk farmaceutisk service i projektperioden
har
farmaceuterne udarbej
det
en arbejdsgang omkring udskrivelserne, hvor farmaceuten
har
varetaget dispen- mette juhl foghmar, afdelingssygeplejerske, nefrologisk-endokrinologisk sengeafsnit 0842, nordsjællands hospital. nu ansat som ledende oversygeplejerske i lungemedicinsk afdeling l, bispebjerg-frederiksberg hospital; mette.juhl.foghmar.01@regionh.dk sara ulrika leparde kvam, kvalitets- og udviklingssygeplejerske, kardiologisk, nefrologisk og endokrinologisk afdeling, nordsjællands hospital kirsten simonsen, ledende oversygeplejerske, kardiologisk, nefrologisk og endokrinologisk afdeling, nordsjællands hospital ressourcerne kan udnyttes anderledes og bedre, så kompetencerne hos sygeplejerskerne øges, og kvaliteten i pa- tientforløbene højnes.
det
viser et projekt, der knyttede farmaceuter og fysioterapeuter
til
to nefrologisk-endo- krinologiske sengeafsnit. konkret
har
vi i projektet arbej
det
på at aflaste sygeplejepersonalet i to medi- cinske sengeafsnit ved at ansætte en farmaceut og en fysioterapeut i hvert afsnit for en etårig periode. opgaveflytning fra sygeple jerske
til
farmaceut og fysioterapeut
har-det-til-79.html