2013-forkant-37.html
3D-fo42013
38 / 44
38 39 ”den indre tro på projektet har hele tiden været
der
:
det
her koncept,
det
hol
der
bare.
det
har ikke været sådan et stort gennembrud,
det
har mere været en meget lang, sej begyndelse.” nembrud,
det
har mere været en meget lang, sej begyndelse. selvfølgelig har
der
været nogle vigtige og gode ting, som da vi blev featuret i de store app-stores.
der
fik man lidt en fornem- melse af, at nu er
det
nu. men sĂĄ fin
der
du ud af,
det
kun batter, imens du bliver promoveret, og sĂĄ mĂĄ du arbejde vi
der
e med
det
,” siger mette lykke, som, lidt hårdt presset, godt kan pege på en milepæl,
der
var mere prestige i end de andre: ”da blackberry besluttede at promovere endomondo, steg vo- res downloads med en faktor 40. og
det
var vel at mærke i usa og uk, så
der
kom vi virkelig ud over danmarks grænser.” ene på direktørposten i dag er mette lykke ene kvinde i spidsen for virksomheden. de to mandlige partnere er fortsat medejere, men de er ikke læn- gere med i driften af virksomheden.
det
har bety
det
en æn- dring af le
der
rollen: ”
det
var lidt un
der
ligt at gå fra at være tre,
der
vendte alle beslutninger, til at sidde mere alene med ansvaret, men
jeg
har
det
fint med beslutningen i dag,” forsikrer direktøren,
der
sør- ger for at skue fremad i ste
det
for at ærgre sig over frafal
det
: ”vi har jo stadigvæk masser af hårdt arbejde. og fordelen ved at have én frontfigur og ikke tre er så også, at
der
pludselig kommer lidt mere sammenhæng i beslutningerne. og uanset hvad er
det
jo et privilegium at arbejde med noget, man virkelig synes er sjovt at lave.
jeg
er blevet meget bedre til at nyde rej- sen, selvom turen kan være hård.” husker at fejre
det
med at nyde rejsen øver mette lykke sig i at give vi
der
e til sine medarbej
der
e. for
det
første sørger hun helt simpelt for at fejre de små sejre med et godt glas eller en gang morgenmad til hele hol
det
. for
det
an
det
rekrutterer hun konsekvent folk med begejstring for projektet. og
det
at arbejde med ildsjæle er en særlig gave: ”
det
, at finde de rigtige medarbej
der
e,
der
bræn
der
for pro- duktet, og som kan og vil selv,
det
er så vigtigt for den her virk- somhed,” siger mette lykke,
der
stiller store krav til sin egen le- delsesstil for at give
det
gode personale noget tilbage: ”
jeg
spørger nogle gange mig selv: ”er du egentlig en god le-
der
”. og
der
mĂĄ
jeg
svare, at
jeg
ikke er sĂĄ god, som
jeg
gerne ville være.
jeg
er god til at fĂĄ eksekveret og til at komme ud over step- perne, sĂĄ
der
hurtigt kommer nogle synlige resultater. men
jeg
vil gerne være bedre til at være mere motiverende, både som le
der
og kollega.
det
er noget,
jeg
er meget opmærksom på, og som
jeg
ogsĂĄ arbej
der
med.” stadig langt til målet at tage springet ud i
det
ukendte viste sig altsĂĄ at blive en suc- ceshistorie for mette lykke. ogsĂĄ selvom hun tydeligvis ikke bry-
der
sig om for store superlativer og i øvrigt slet ikke synes, løbe- appen har vist sit fulde potentiale endnu. ”umiddelbart er den udbredelse, vi har opnået, meget fint for et dansk selskab. men
det
er en stor verden, og vi skal have man- ge flere brugere,” un
der
streger direktøren. som fra starten har gået efter den blanke side af medaljen og husket sig selv på postkortteksten om at leve de vilde drømme ud: ”lige før
jeg
tog beslutningen for seks år siden, tænkte
jeg
meget over, hvad
det
værste,
der
kunne ske, egentlig ville være. skrækscenariet for mig var naturligvis, at
det
ikke blev til noget. men så tænkte
jeg
også, hvad gør
det
. mĂĄske man sĂĄ ville have mistet nogle penge eller nogle mĂĄne
der
s fast løn. men set over et helt liv er
det
jo en relativt lav pris for at prøve en drøm af.”
med-der-endomondo-39.html