hindsgavl-middelfart-valg-2.html
Beretning DSM 14-15
3 / 32
beretning om foreningens virk
som
hed 2014- 2015 // 3
som
denne beretning afspejler,
har
året 2014-15 været særdeles begivenhedsrigt. og så er
det
endda kun top- pen af isbjerget, der er kommet med i beretningen. med virkning fra 1. januar 2015 indgik vi i et sekreta- riatssamarbejde med danmarks fiskehandlere,
som
flyt- tede ind på poppelvej i odense. her boede i forvejen ikke blot danske slagtermestre, men også ostehandler- foreningen for danmark, så fiskehandlerne er fal
det
ind i en naturlig sammenhæng i et hus med fokus på væsent- lige dele af specialfødevarehandelen. denne begivenhed gav anledning til at skabe et fælles talerør for de organisationer,
som
bor på adressen. vi ind- drog også bager- og konditormestre i danmark i denne proces, men da deres direktør temmelig pludseligt døde midt i
det
hele, valgte de forståeligt nok at sætte deres deltagelse i bero. i ste
det
kom foreningen smv fødevarer ind i bille
det
og blev
det
fjerde medlem af paraplyorga- nisationen fødevaredanmark,
som
det
lykkedes at stifte i slutningen af juli 2015. dermed bor der nu reelt seks organisationer i huset: danske slagtermestre, ostehand- lerforeningen for danmark, danmarks fiskehandlere, fø- devaredanmark inkl. smv fødevarer samt til en vis grad sammark,
som
er medlem af dsm, skønt organisationen
har
sit eget sekretariat i kokkedal. for ti år siden boede kun ?danske slagtermestres landsforening? på adressen.
det
er således en meget be- tragtelig aktivitetsudvidelse, der er sket hen over årene, og
det
har
derfor været nødvendigt at øge medarbejder- staben til
det
omkring
det
dobbelte ? med
det
resultat, at vi
har
nået grænsen for, hvad vi kan være af folk i huset.
det
giver os i sig selv en udfordring, især i betragtning af den yderligere aktivitetsforøgelse,
som
kan blive en følge af fødevaredanmarks og dermed smv fødevarers tilkomst. umiddelbart havde
det
nemmeste jo været at fortsætte
som
blot danske slagtermestres landsforening.
det
ville imidlertid være et usikkert fundament, da medlemstallet i en lang årrække havde været vigende og vi derfor nemt kunne ende i en nedadgående spiral med færre medar- bejdere
som
følge af færre medlemmer og dermed rin- gere service for de tilbageværende ? og dermed måske endnu færre medlemmer. i ste
det
har
vi valgt en ekspansiv strategi,
som
har
skabt mulighed for, at vi
har
kunnet øge vores medlemsservice betydeligt hen over årene,
som
jo også
har
budt på sti- gende krav til butikker og virk
som
heder fra lovgivers og myndigheders side, ikke mindst på fødevareområ
det
.
det
er ikke blevet nemmere at drive fødevarevirk
som
hed ? tværtimod ? og derfor er behovet for hjælp og støtte fra brancheforeningerne steget. med dalende medlemstal kan
det
te øgede behov kun dækkes ved at samarbejde om
det
? og således pulje ressourcerne.
det
er i
det
lys, de senere års udvikling ? og ikke mindst
det
seneste ? skal ses. resultatet er, at vi er i stand til at servicere også dsm?s medlemmer i et omfang og på et niveau,
som
de færreste tilsvarende andre brancheforeninger kan. ligeså kan vi vist i al beskedenhed hævde at, at dsm?s indflydelse på branchens rammevilkår rækker ud over
det
sædvanlige. så at vi i vort hus i odense
har
spredt os vidt,
har
altså ikke bety
det
, at fokus på og service over for dsm?s med- lemmer er fal
det
. den er tværtimod steget. på landsmø
det
i 2014 gjorde vi
det
klart, at tiden var kommet til at bruge noget af dsm?s ikke ubetydelige egenkapital på en yderligere styrkelse af husets funda- ment.
det
har
vi gjort.
det
vil naturligvis afspejle sig i
det
økonomiske resultat for 2015. men vi
har
i denne
som
i alle andre sammenhænge holdt os inden for
det
ansvar- liges rammer. med venlig hilsen leif w. laustsen torsten buhl formand direktør ?familieudvidelse? og fremtidssikring
til-som-med-4.html