det-har-sektor-4.html
Sektornytt 3 2012
5 / 12
sektorny tt • sep tember 2012 • 5 kvinnenes nye klær på kolbotn i årets kunde
til
fredshetsundersøkelse troner dameklær soleklart øverst på listen over hvilke typer butikker kundene gjerne vil ha
til
kolbotn torg. nå gir sektor eiendomsutvikling kundene
det
de vil ha. i midten av november åpner lindex, mens gunilla
som
er en etablert butikk for dameklær på kolbotn, også flytter inn på senteret. - lindex var faktisk én av kjedene kundene helt spesifikt ba om å få på senteret. så at vi nå kan presentere
det
te er veldig gøy. gunilla er også en leietaker vi lenge har ønsket oss, sier eiendomsdirektør kathrine knudsen
til
rem i sektor eiendomsutvikling. for å få plass
til
lindex vil man bygge seg litt ut i fellesarealet og endre noe av dagens logistikk. målet er at
det
te både skal gi litt mer fart og bedre kundeflyt i senteret. pm og hamborg flyttes
til
nye større lokaler, mens match etablerer mango
som
“shop in shop”. dermed står kolbotn torg godt rustet for en sterk avslutning på året. - vi hadde en omsetningsvekst per august på hele 4,6 prosent. med de nye butikkene og reåpning av eksisterende butikker ligger alt
til
rette for at senteret skal få tidenes julehandel, sier kathrine knudsen
til
rem. kundene på kolbotn torg får oppfylt ønsket om lindex
som
sammen med flere nye leietakere skal bidra
til
at senteret får tidenes julehandel. ektor eiendomsutvikling har fra sin spede start i 1997 bygget seg opp
til
å bli ledende innen forvaltning, utvikling og markedsføring av kjøpesentre i norge. —
det
er bra at vi har kommet så langt, men vi ønsker oss videre opp og frem.
det
er viktig å ha mål
som
er noe å strekke seg etter. og målene kan vi nå sammen,
som
et team og med solide eiere i ryggen, sier thrygg. thrygg mener at oppskriften for suksessen er fokuset sektor eiendomsutvikling har hatt på mennesker – enten
det
er ansatte, leietakere eller kunder. —får du mennesker
til
å trives sammen og lar dem utfolde seg, så er mye gjort, mener thrygg. fra utleier
til
aktiv medspiller en av de viktigste endringene sektor har vært igjennom de senere årene er at de nå tar et langt større ansvar for hele den markedsplassen et kjøpesenter er for å skape gode vekstvilkår for leietakerne sine. —
det
var for ti år siden vi forstod at vi driver med mye mer enn bare å leie ut lokaler i et bygg, og
det
var da
det
ble ordentlig fart på sakene. vi skjønte at
det
er vår oppgave å hjelpe våre leietakere
til
vekst ved å skape de gode handleopplevelsene for kundene våre. vi s
til
te nye krav
til
oss selv gjennom vårt strategiske verktøy ”sjekkpunkt sektor”, og
det
ble mer komplisert å drive kjøpesenter, men også mer moro fordi vi ser at
det
gir resultater, forteller thrygg. frykter ikke netthandel en konkurrent
som
trolig kommer
til
å spille en viktig rolle for hvordan kjøpesentre og butikkene vil utvikle seg i fremtiden, er netthandel. thrygg er sikker på at nett og butikk kan utfylle hverandre. —vi må være på nett for
det
er kundene, og nett og sosiale medier er blitt en naturlig del av hverdagen.
det
skal kjøpesenteret også være, og jeg er stolt over at alle våre kjøpesentre har mobil
til
passet nettside, de er på facebook og at vi har en felles digital plattform. alle våre kampanjer går både i tradisjonelle print medier og i digitale medier. jeg tror at så lenge vi bruker nettet
til
å markedsføre oss og butikkene, så vil digitalisering og netthandel slå positivt ut for kundene våre i form av økt
til
gjengelighet. en sosial møteplass i fremtiden mener thrygg at sentrene vil spille en enda viktigere rolle
som
sosial møteplass for nærområ
det
. — folk vil møte folk, og kjøpesentrene er godt etablerte møteplasser. vi ser på våre kjøpesentre
som
en livsløpsarena hvor vår jobb er å sørge for at møteplassen
til
en hver tid inneholder
det
våre kunder ønsker gjennom alle faser av døgnet, uken og livet. jeg tror at så lenge vi er åpne for å lære, åpne for å ta i bruk ny teknologi, og ikke glemmer at menneskene fortsatt er
det
viktigste, kommer vi
til
å ha minst 15 nye gode år foran oss. s
til-har-vil-6.html