som-til-med-3.html
Ã…rsrapport 2012
4 / 40
4
sektor
gruppen årsrapport 2011 / tema sektor eiendomsutvikling er blant norges største forvaltere av andres kjøpesentre og bygger verdier for leietakere og sentereiere gjennom å utvikle de beste handleopplevelsene for kundene. sektor eiendomsutvikling har pr 1.4. 2012 en portefølje bestå- ende av 26 kjøpesentre, der 15 er egeneid og de øvrige 11 for- valtes for andre gårdeiere som
storebrand eiendom as, schage eiendom as, dnb næringseiendom og det nord-europeiske eiendomsfondet niam. de 11 forvaltede sentrene har et total areal på mer enn 340.000 kvadratmeter, og omsatte i 2011 for 6,8 milliarder kroner. – stadig flere store, profesjonelle gårdeiere erfarer hvordan de får en rekke fordeler gjennom å la sine sentre bli en del av vår portefølje. gjennom 15 år har vi profesjonalisert og utviklet driften av norske kjøpesentre, der veksten begynner med
for- nøyde kunder og oppover til leietakere og videre til våre eiere og de vi forvalter for, sier administrerende direktør eirik thrygg i sektor eiendomsutvikling. erfaren ut vik ler å bli en del av en bred kjøpesenterportefølje spredt over store deler av norge og i ulike konkurransesituasjoner, gjør at senter- eiere får dra nytte av sektor eiendomsutviklings kompetanse og kontaktnett innen forvaltning, utvikling og markedsføring av kjøpesentre. – i en portefølje på 26 sentre er det alltid store og små prosjekter under utvikling. ved utgangen av 2011 var vi for eksempel nær ved å ferdigstille nye kremmertorget på 22 100 kvadratmeter på elverum samtidig som vi var i full gang med å planlegge buskerud park, et større stedsutviklingsprosjekt for hele krokstadelva sammen med storebrand eiendom as. dette er prosjekter som pågår parallelt med at vi legger til arealer , bygger om etasjer og parkeringshus og endrer fasader på en rekke av våre sentre, sier eirik thrygg. den brede porteføljen gir også sektor eiendomsutvikling en markedsposisjon mindre kjøpesentereiere kan profittere på å bli en del av. selv om selskapet har en multilokal tilstedeværelse gjennom sentrene som framstår som unike i sine lokalmiljøer, gir den sentraliserte kjedemodellen stordriftsfordeler innen alt fra avfallshåndtering til markedsføring. tett oppfølging samtidig har sektor eiendomsutvikling gjennom sine 26 sentre et unikt kontaktnett blant potensielle leietakere. alle de større kjedene innen tekstil, sport og hus & hjem er representert på sektor-sentrene, sammen med frittstående nisjebutikker unike for det enkelte senter. en egen gründersatsing er med på å gjøre det attraktivt for nye aktører å etablere seg hos sektor eiendomsutvikling, samtidig som systemer for oppfølging minimerer risikoen for utleier og gårdeier. slike systemer og rapporteringsrutiner som både gjelder fra utvikler varige verdier foto: johnny sy versen
tema-2011-gruppen-5.html