det-ikke-som-4.html
SEKT0211 Sektornytt
5 / 12
sektorny tt • juni 2013 5 skal dele – men ikke alt – vi
har
vært og er opptatt av å dele erfaringer, men vi er også klar over hvert enkelt senter ikke skal måtte dele all taktikken med nabosenteret.
det
er
som
når et sykkellag vinner et løp –
det
er ofte taktikken og styrken på slutten
som
avgjør hvem fra laget
som
vinner, men frem dit
har
hele laget jobbet sammen. på samme måte skal vi dele erfaringer og gjøre hverandre gode, men taktikken foran den siste avgjørende spurten skal hvert senter fortsatt ha for seg selv, sier mazarino håkonsen. og for at laget sektor skal fortsette sin vellykkete ferd er
det
viktig at tilliten mellom sentrene og ledelsen er stor. – for å lykkes må
det
bygges team-spirit, og der er tillit et nøkkelord.
det
må være et tillitsforhold både mellom sentrene og sentrene og ledelsen. tillit bygges lang
som
t, men brytes ned raskt.
det
er et kinesisk ordtak
som
heter at
det
er lett å gjøre et akvarium til fiskesuppe, men
det
er vanskelig å gjøre
det
motsatte. så lenge
det
er tillit mellom de ulike sentrene og ledelsen bør
det
te gå bra, mener arnulf. – vi er veldig klar over at enkelte vil havne i en litt ny situasjon og vil fremover jobbe ekstra for å sikre at alle nye og «gamle» sentre skal bli en naturlig del av samarbei
det
. samtidig er
det
også slik at når vi vokser
som
vi gjør vil
det
både for sektor og for senterledelsen være stadig viktigere å tenke strategisk og være opptatt av de regionale sammenhengene, sier mazarino håkonsen. lager felleskap i drammensregionen
har
det
allerede vært kon- kurranse mellom en rekke sektorsentre, og erfaringen til senterleder lennarth georg nilsen gryting ved magasinet drammen er at
det
har
sine fordeler. – vi
har
blant annet samarbei
det
om annonsering rundt 3-dagers kampanjen og i tillegg
har
vi hatt felles kick off for alle ansatte. jeg mener
det
er langt bedre og enklere å samarbeide når vi
har
den samme eieren. når vi samarbeider og på den måten drar flere besøkende til sentrum så er
det
positivt for alle. så får vi heller «krige» internt når
det
gjelder
det
som
skjer i butikkene, sier senterleder nilsen gryting. m deler på grenland større kjøpesenterportefølje gir fordeler
som
; ed oppkjøpet av down town i pors- grunn eier sektor tre kjøpesentre i grenland
som
rå
det
.
det
vil ikke bli et problem mener senterlederne ved de to største. selv om herkules er store i skien og down town er store i porsgrunn så konkurrer de til en viss grad om kundegruppen
som
ligger midt i mellom sentrene. –
det
har
alltid vært en hyggelig tone oss i mellom, og jeg tror bare at
det
te kommer til å skape en sunn intern konkurranse – vi kommer jo fortsatt til å være selvstendige kjøpesentre, sier senterleder ronny sundvall på herkules.
det
er down town sin senterleder bent rosenberg helt enig i. – for oss er
det
at vi nå
har
samme eier helt uproblematisk. kundene våre er nok i liten grad klar over eller opptatt av hvem
det
er
som
eier oss –
det
er merkevaren til hvert senter
som
betyr mest, sier rosenberg.
det
å ha samme eier kan også gi et lavere kostnadsnivå på sikt. – fordelen er at vi sammen kan få enda bedre avtaler med media når
det
gjelder kjøp av annonser og
det
er også noe
som
kommer leietakerne til gode. i tillegg vil vi jo dele mer av erfaringene slik at vi
har
mulighet til å lære av hverandre, sier sundvall. senterleder ved
det
tredje sektor-senteret i områ
det
, thomas aasland på lietorvet, ser spesielt positivt på mulighetene
som
ligger i å kjøre større kampanjer sammen slik
det
allerede gjøres i drammensregionen og i stavanger. –
det
gir oss større slagkraft når vi er tre sentre
som
kan samarbeide om gjennomføringen og annonseringen,
det
vil skape mer synlighet i hele regionen, sier aasland. den tidligere eieren av down town
har
i flere år jobbet med spennende utbyggingsplaner, og sektor-ledelsen etter oppkjøpet allerede hatt møte med kommunen for å ta prosessen videre. – sektor
har
gjort en helt suveren jobb i skien med å bygge opp herkules, og vi gleder oss til å se nærmere hva slags planer de
har
for oss. sektor sin styreformann petter a. stordalen er jo viden kjent for å ha startet sin karriere
som
jordbærselger her i porsgrunn og han elsker hjembyen sin –
det
er jo ingen ulempe for oss, sier en optimistisk rosenberg
som
gleder seg til fortsettelsen. større kjøpesenterportefølje gir fordeler
som
; forhandlingsstyrke attraktiv partner for leietakere og nye konsepter stordriftsfordeler ved innkjøp av varer og tjenester sterkere nasjonalt, mindre sårbar lokalt økt nansiell eksiblitet merkevare - oppmerk
som
het attraktiv for utenlandske butikkonsepter større portefølje gir positive eekter på inntjening optimalisering av sentermarkedsføring
kilden-til-som-6.html