ombygging-sto-utvidelse-7.html
Ã…rsrapport 2012
8 / 40
8 sektor gruppen årsrapport 2012 / vekstmodell tre steg for videre vekst
med
nye eiere, som alle representerer solid erfaring og kompetanse fra både kjøpesenter - og
det
aljhandelsbransjen
har
vi et godt fun- dament for videre utvikling. våre nye kapitalsterke og langsiktige eiere
har
med
sin inntreden i 2012 bidratt til ytterligere å forsterke vår mulighet til å gjennomføre strategiske kjøp og forvaltningsopp- drag som styrker vår portefølje av kjøpesentre. oppkjøp og forvaltning i løpet av 2012 overtok vi i sektor eierskap eller forvaltningsan- svaret for syv sentre. den kraftige ekspansjonstakten fortsatte inn i første kvartal i 2013
med
oppkjøp av fire nye kjøpesentre og forvaltningsansvaret for ytterligere to. gjennom disse oppkjøpene
har
vi blant annet fått en etter- lengtet posisjon i bergen, og forsterket vår tilstedeværelse i buskerud , telemark og trondheim.
det
te er vekstområder som
det
er spennende å få bidra til og utvikle videre. sektor eiendomsutvikling
har
med
det
te norges nest største kjøpesenterportefølje
med
et betydelig forvaltningsvolum og spen- nende utviklingsprosjekter. vår vekststrategi gjør oss derfor langt mer attraktive, både for eksisterende og potensielle leietagere. drift og markedsføring for
med
et forvaltningsvolum i vekst, ser vi nytten av å legge til rette for å utnytte felles muligheter og fordeler flere sentre kan dra nytte av. innen drift er økt kunnskap om miljøvennlig omlegging av energibruk og energiproduksjon eksempler på tiltak som flere sentre kan utnytte. innen markedsføring
har
sektor eiendomsutvikling styrket sin kompetanse gjennom sitt deleide reklamebyrå centerteam, som i samarbeid
med
sentrene utvikler gode verktøy som brukes på tvers av regioner og markeder.
det
te bidrar til å knytte sentrenes felles behov og oppgaver opp mot leverandører på drift og markedsføring som samlet leverer høy kvalitet mer kostnadseffektivt. utvikling i løpet av 2012 ble
det
gjennomført et titalls store og små utviklings- prosjekter på våre kjøpesentre.
med
et marked i stadig endring er
det
behov for å tilpasse seg kundenes preferanser og handlemøn- stre.
det
te gjør at vi alltid må følge
med
når
det
gjelder trender og nyheter som
har
vekstpotensial for massemarke
det
.
det
te påvirker våre utbyggings- og ombyggingsprosjekter slik at resultatet blir til
det
beste for våre leietagere og kunder. for oss i sektor eiendomsut- vikling handler
det
om å etterleve vår visjon om en livsløpsarena
det
er godt å være en del av. 3 steg for videre vekst d r i f t o g m a r k e d s f ø r i n g u t v i k l i n g o p p k j ø p o g f o r v a l t n i n g
det
te er en modell vi i sektor eiendomsutvikling
har
jobbet
med
gjennom mange år. vår virksomhet er kapitalkrevende og
det
har
tatt tid å bli norges nest største aktør innen kjøpesenterdrift. kjøpesenterbransjen i norge er i en spennende utvikling, der vi ser en økende grad av konsolidering. vi i sektor eiendomsutvikling er i en utfordrerposisjon og satser offensivt på videre ekspansjon.
sektor-sum-925-9.html